сиа интернешнл

1) ЗАРПЛАТЫ. Сейчас самые низкие среди лидеров отрасли. 10-14 лет назад было наоборот. Обязательно ЧЕТКО уточняйте и фиксируйте договоренности по зп, причем не в службе по подбору персонала, а с руководителем; особенно если Вы идете на руководящие должности и зарплату Вам обещал Сторожев. Нарисуют кривую мотивационную схему или просто скажут, что не за что платить пока и это "пока" - станет навсегда.
2) УСЛОВИЯ ТРУДА И ОТНОШЕНИЕ К ЛЮДЯМ. По дороге в отдел кадров зайдите в туалеты на 4 эт. - такое отношение будет к Вам. Потом зайдите на 7 эт, где живет руководство и сравните. По мнению главного управленца - все сотрудники - "тупые, лентяи и бездельники", вас никогда не похвалит большое руководство - тут это не принято. Соц пакета нет никакого. Из поощрений - раз в год по итогам года выбирают (назначают) лучших сотрудников, 1\2 из которых регулярно номинирующихся. В этом году, кажется, зажали и это. Были бесплатные столовки, в которых травили сотрудников, закрыли из экономии - и к лучшему, хоть какая-то забота и людях.
3) РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ. Часть руководителей отделов работают больше нормы, видимо, изображая жуткую лояльность к компании, но это не обязательно. Для рядовых работников тем более это не требуется. Рабства тут нет, сделал работу нормально - встал и ушел.
3) КОЛЛЕКТИВ. Тут как Вам повезет, все зависит от начальника отдела, который может создать Коллектив (с большой буквы) или нет. Профессионалы своего дела есть, но их не много уже, последнее время многие ушли.

Работаю Оператор склада(по мне так это самый обычный кладовщик) в ЗАО «СИА Интернейшнл-Кемерово» с з\п 13 т.р. (Но приходится работать ради стажа).Работы очень много, а з\п мало!
В среднем у нас в городе кладовщики получают 20-25 т.р.
Грузчики получают по 11 т.р. Всего их 2 человека. До этого было 4 человека(получали так же по 11т.р.)Но по не известным причинам их уволили.И эти два бедолаги бегают как белки по складу=) И бегают не только по складу....Ещё убирают территорию предприятия т.к. дворника тоже уволили.з\п дворника составляла 10 т.р. И за это им не доплачивают...Зато могут наложить штраф!=)Договор о трудоустройстве не хотят давать...Очень меня это настараживает...Всегда всяческие отговорки и кормление следующими днями от непосредственного начальства.Вообщем этот филиал какой то мутный и не понятный!

"Во- первых, выходит, что для него 2012 стал последним на российском фармацевтическом рынке, пред пенсионным.

Во-вторых, двадцать лет в фармацевтическом бизнесе что-то и значит, а в- третьих, имея в активе компанию стоимостью в 1 млрд. у.е , слить ее, не моргнув, может действительно сильный человек.
“Сиа Интернейшнл”, тупо выброшенные из компаний в последние два года за ненадобностью. Говорим по секрету, что один такой, вроде бы незаметный специалист, может сделать любой оптовой компании достойный клиентский пул. Еще важно, что эта каста профессионалов, на 90%, никогда не поведется на возвращение обратно, в “Сию”

Полный текст http://www.provizor.ru/main/556-itogi-goda-rossiyskogo-farmacevticheskogo-rynka.html

«…..в Москве был убит бизнесмен Шабтай Калманович, и вот тогда команда управленцев показала свою «способность управлять» во всей красе, начались метания, склоки и дрязги между замами и «сливания» друг на друга и людей конкретного клана….. ну а Сторожев, Якушкин, Соловов, Гаркуненко и др., это просто игрушки Рудинского…» Наконец то, став бОльшим руководителем и выпросив себе должность зама у Рудинского, за свои персональные заслуги (видимо за успешное развитие присутствия компании в регионах) г-н Якушкин продолжает развивать и применять свою стратегию но уже в Головном Предприятии СИА Интернейшнл , о которой рассказывал корреспонденту Известия еще в августе 2006 г. "Сейчас стратегия большинства российских сетей сводится к решению одной важной задачи -- как можно дороже продать себя стремящемуся на рынок иностранному инвестору. Ведь выгоднее вовремя продаться, чем быть выжитыми с рынка", -- прямо говорит Максим Якушкин, руководитель фармдистрибьюторской компании " СИА Интернейшнл" (http://www.rbc.ru/digest/index.shtml?izvestia/2006/08/29/31118882). Эксперты едины во мнении, что экстренное "наращивание активов" -- не что иное, как предпродажная подготовка. Поэтому наша компания в прямом смысле слова готова была "продаться" иностранцам, и активно надувалась, но те, к сожалению, быстро оценили потенциал компании и предпочли отказаться от столь сомнительного актива. Т.к. спрос на компанию с такими вот супер управленцами отсутствует вообще, и рассчитывать на динамичное развитие компании во главе замов мечтающих все продать – Утопия, умные люди давно подготовили запасные аэродромы и многие свалили нах., как неоднократно рекомендовал Якушкин на этих страницах к конкурентам, и естественно вместе с идеями и предложениями. Именно такие вот "профессиональные" замы уже в 2006 г. позиционирующие себя как «руководитель фармдистрибьюторской компании " СИА Интернейшнл"» нравятся и уважаемы самим Рудинским. Поэтому перспектив у компании немного, либо быть проданной, либо остаться не очень хорошим региональным складом. И откуда в компании могут взяться адекватные и профессиональные руководители?

Гибель Шабтая Калмановича (http://orabote.net/feedback/show/id/89265#acomment), конечно потеря для развития компании. Но в общем и целом, в жизни как и в физике работает закон сохранения масс – «если где то убыло, значит где то прибыло» в конце концов ведь долей одного профессионала столь своевременно покинувшего этот мир, всегда можно успешно рассчитаться с другими профессионалами, сохранив и приумножив в неприкосновенности свой интерес и обретя новых партнеров по бизнесу.

Рудинский. В чем его феномен гениальности? Как родился этот миф? Это случайность, стечение обстоятельств?
Попробуем разобраться, вот Моя версия: В одно не очень прекрасное время для страны, Рудинскому поступило предложение реализовать продукт отдаленно имеющий отношение к медицине на довольно льготных условиях. Как лицо ничего не понимающее в бизнес процессах и управлением кадровыми ресурсами Рудинский занялся поисками людей способных осуществить реализацию товара. Вот тогда и возникает на горизонте Сторожев, которому Рудинский и передает все бразды правления процессом сбыта. Продукт реализован и получена небольшая прибыль, захотелось большего и Рудинский начинает поиск «свободных» денег, создание и развитие компании занимающейся спекуляцией. Никто не забыл, что в то время свободные деньги водились только у криминала, который «инвестировал» денежные средства в любые проекты, лишь бы их отмыть и сохранить. Вот так в компанию и пришел г-н Шабтай Калманович (человек многосторонний и столь харизматичный, с хорошими связями в криминалитете, правительстве, и в зарубежном фармбизнессе, а также с возможностью привлечения денег в компанию лиц конфликтующих с законом).
Согласно отчету «Нота-банка» (который приобретен в 2005 г. «СИА Интернейшнл» как расчетный) за I квартал 2006 г., с апреля 1999 г. Калманович уже занимает должность заместителя генерального директора ЗАО «СИА Интернейшнл ЛТД». С этого момента и начинается бурное развитие компании. Столь гениальное решение в кризис 1998 года - не прекращать отпуск товара аптекам, могли позволить себе только те компании, которые не зарабатывали деньги, а помогали различным людям «пристроить» и хоть как то сохранить и «отмыть» большой объем имеющейся денежной массы, и структуры гарантирующие возврат денег у должников. Имея такие возможности финансирования и «крышевания» своего бизнеса у Рудинского не было интереса в наличии профессионалов в своей команде, поэтому всех кто хоть немного разбирался в ситуации и предупреждал о возможностях потери рынков сбыта, тут же выдавливали, а на их место всегда назначали угодливых и молчаливых, не мало не заботясь о наличии профессиональных качеств, ставя на высокие руководящие должности людей, которые никогда не руководили даже парикмахерскими, и не имеющие успешного опыта применения специальных знаний (зачастую на момент назначения не имеющих данных знаний), но тупо исполняющих волю Рудинского, восхваляя его гениальность и помогая увольнять людей имеющих свое мнение. Пока компания работала в тени и на деньги столь известного человека в определенных кругах как Калманович, неспособность управления компанией не влияла на прибыль.
Но 2 ноябре 2009 года «кто то включил свет и тень исчезла», в Москве был убит бизнесмен Шабтай Калманович, и вот тогда команда управленцев показала свою «способность управлять» во всей красе, начались метания, склоки и дрязги между замами и «сливания» друг на друга и людей конкретного клана компромата, с единственной целью снять с себя ответственность за бездарное управление процессами. Ответственность за последствия данных склок Рудинский и Сторожев договорились возложить на простых исполнителей и перетряхнуть всю компанию, пытаясь заткнуть рот недовольным.
Прекрасно понимая, что созданная им «команда» замов не способна не только развивать, но и удержать компанию на плаву. С 2009 г. Рудинский, опять срочно ищет людей способных сохранить и приумножить уже нажитый капитал на стороне. И он их находит, но люди специалисты только в банковском секторе, поэтому срочный перевод денежных активов в банк, и одновременный отход от дел в СИА. Но за профессиональные услуги всегда требуют адекватной оплаты, а не назначение на дутые должности, отсюда и уступка Рудинским в качестве оплаты значимой доли активов этим профессионалам.
Мое ИМХО компанию губит именно не профессионализм и дилетантство Рудинского, ну а Сторожев, Якушкин, Соловов, Гаркуненко и др., это просто игрушки Рудинского, которые по его воле и его хотению просто занимают места и веселят его в часы присутствия в компании (такие скоморохи при царе батюшке), выполняя за него грязную работу, которым он всегда в награду позволял тащить небольшой процент из компании, создавая и поощряя саботажи и склоки в подразделениях. Отсюда и скотское отношение дутых замов к специалистам нижнего и среднего звена, презрение и «гнобление» всех тех кто имеет профессиональный опыт, и «не умеет пиз.ить денежку», продвижение и назначение на должности лиц обладающими способностью (как сами же и пишут) «отлизывать и подмахивать» но уже у конкретных замов, бестолковое раздутие напрямую подчиняющихся служб и бездумное сокращение выплаты ЗП сотрудникам, за что последние и платят им всем, в первую очередь Рудинскому, «большой» любовью.