сиа интернешнл

Недавно прочитал статью на сайте http://www.e-personal.ru/company.php?emp_id=539 «элитный персонал» посмеялся от души. Руководство компании действительно имеет разжиженные мозги, видимо действительно вместо того чтобы действительно хотя бы попытаться создать видимость заботы о «никчемном сброде» (со слов ТОР менеджеров о работниках компании), покупает дешевые и никчемные рейтинги. Удивляет глупость управленческого персонала компании покупать дешевый рейтинг у организации , которая готова за копейки даже Изолятору Временного Содержания присвоить первое место и честно об этом сказать на своем сайте (Каждая компания, попавшая в шорт-лист, оценивается инсайдерами – бывшими или нынешними работниками компании. 10 инсайдеров отвечают на вопросы «ЭП» о своей компании» действительно подтверждает разжиженность мозга у руководителей, оплачивающих такой вот пиар. Потом удивляется, что приход соответствует своему Попу, видимо никак не доходит, что люди давно адаптировались именно под руководителей с разжиженными мозгами, так как всех системщиков сразу же выживут с компании, так что как говорится: «за что боролись на то и напоролись».

Чернявский выписывает штрафы за всё что можно при этом ты можешь быть ни при чём, справка 2НДФЛ и поступления на счёт в СИТИБАНК различаются тысяч на десять в месяц!!! Куда деваются деньги непонятно,а это где-то 120тыс. в год с одного сотрудника!? А одних водителей в отделе 120человек не считая складских!!! Это уже уголовкой пахнет причём в особо крупных размерах! Отпуск две недели в год, разбил машину заставят платить(причём по таким расценкам будто это бентли а не газель). Сотрудники для руководства быдло, при этом г-н Чернявский и г-н Сторожев общаются друг с другом будто любовники!!! если ты натурал держись от этих гомосеков подальше!!! Был там зам. нач. трансп. отдела, тоже не ахти, но натурал! Сократили!!! Одно могу сказать за три года заработал гемморой сорвал спину, ушёл оттуда и жалею только пацанов что там ещё работают!!!

Тема не умерла а исчерпала себя, уже все в основном озвучено, если кратко, то:
- компания поднималась на спекуляциях, мошенничестве с налогами и обмане не только конкурентов, но и своих партнеров (впрочем не одна такая );
- в результате под ковёрных игр в Компани образовалось несколько кланов, работа практически не ведётся, так как вместо работы каждый клан пытается уничтожить противника и из за страха проиграть любыми способами и методами стараются украсть из компании как можно больше. Даже не стесняются озвучивать это в лицо Рудинскому (гордятся, что умеют спи.дить) ТОР менеджмент активно участвует в хищениях, даже не гнушаются торговлей наркотиков (достаточно вспомнить задержание транспорта груженого наркосодержащими лек. Средствами (данное дело пришлось замять т.к. отметились в нем все ТОРы). Хищения, откаты, сговоры осуществляются практически во всех департаментах, не только при закупке продаже товара, но и в строительстве, юриспруденции, финансовой сфере ;
- основной принцип работы в компании – очковтирательство, т.к. если начнешь требовать работу с подчиненных то сразу ТОРом будет проведена проверка работы и организован саботаж в подразделении, с одной целью поставить «крысу» во главе подразделений, те в последствии выдавливают конкурентов на свое место, набирая таких же «крыс», в результате компания превратилась давно в болото. Людей отбирают по принципу кто громче споет хвалебную оду Рудинскому либо главе Клана. Ни кому не выгодны думающие руководители, т.к. могут помешать личным схемкам по обогащению себя любимого. Все кто может с компании уходят, сидят либо «крысы», либо присосавшиеся к «нефтяной трубе»;
- Рудинский давно не управляет ни какими процессами, руководители департаментов ежедневно заняты «оттачиванием ударов» друг на друге и изучают методы защиты, а также фабрикуют «отчетики» на верх. Поэтому Рудинский и перекачивает все активы в свой карманный банк, а про СИА кто – то «думает как будет втаскивать», и предупреждает что ЗП снизится, и многих уволят;
- откровенно тупых руководителей нет в компании, уметь приспособиться тоже нужны мозги, и не малые, поэтому в основном работают приспособленцы, которые готовы тупо исполнять любое распоряжение, не зависимо от его последствий, главное проявлять лояльность к руководству и подчиненным;
Компания давно двигается по инерции, в результате «ошибок» в управлении, не осталось желающих компанию двигать в перед. В настоящее время инерция закончилась, и нет в компании человека (всех сожрали) способного заменить и объединить вокруг себя профессионалов. Поэтому компания будет существовать только за счет спекуляций и сговоров, как долго это продлится определить сложно, т.к. у Рудинского достаточно еще сильные связи, поучаствуем еще в распиле денежек. На счет профессионального роста, это точно не сюда, а за опытом в подковерных играх – это одна из лучших школ. Оставшимся, как рекомендовала Мнение, сидим и ждем когда все развалиться и разворуется окончательно, по возможности воруем и себе, если умеем.

Структура управления - жестко вертикальная. Все стратегические решения ОБЯЗАНЫ получить "одобрям-с" от зам.генерального или генерального. Зам.генерального (Сторожев А.В.) давно и плотно подмял под себя генерального, замкнув на себе ежеминутное управление закупочным, сбытовым и логистическим комплексом.
Откровенно глупых людей среди начальников отделов и департаментов не встречал. Но те же самые люди подчас готовы выполнить любое откровенно глупое указание А.В.Сторожева, мотивируя это нежеланием с ним ссориться.
А.В.Сторожев селективным путем за 10 лет подобрал команду "под себя". Это неглупые, но абсолютно управляемые люди-"винтики". Многие из них научились с выгодой для себя использовать "дыры" в системе. Точнее, в тех местах, где система отсутствует. Этим объясняется во многом несменяемость руководителей на протяжении многих лет.
В компании практически отсутствуют современные системы управления. Есть попытки изготовить самописные KPI-системы, ввести мотивационные схемы, которые больше походят на "демотивационные", есть система электронного документооборота, инициированная А.В.Сторожевым, но реализованная настолько недружелюбно к пользователю, что ей предпочитают пользоваться в самых крайних случаях. В основном, для связи с филиалами. Сам А.В. Сторожев ею не пользуется, предлагая присылать письма по почте или писать в аську. Аська - это его конек. Как сказал мне один из руководителей, у Сторожева явное заболевание - смс зависимость. Похоже на правду. )))
Оформленное стратегическое планирование отсутствует, поскольку при наличии "живого бога" в лице А.В.Сторожева оно ни к чему. Компания напоминает стадо баранов, которое "ведут" собаки-пастухи. Понимания целей и перспектив нет даже у руководителей ключевых служб. Пример: "Техсоветы", в которых я систематически участвую. Длится техсовет от 3 до 7 часов. Нормальный человек через 2 часа начинает терять нить разговора. На нем участники всячески перекладывают вину друг на друга, зорко следя за реакцией Сторожева. Он же в это время строчит бесконечные смс-ки или изучает французский. Напоминает театр абсурда. Периодически Сторожев вставляет царственно-истерическое "Не несите чушь! Делать будете так..." На этом дискуссии заканчиваются. Переходят к следующему вопросу.
При отсутствии взаимодействия подразделений компания на ровном месте теряет колоссальные суммы. Но известно об этом становится слишком поздно, чтобы вернуть потери.
Пример: никто в компании не знает, сколько заработала компания на продаже того или иного препарата. Есть 5 видов закупочных цен и 5 вариантов расчета доходности. При этом ни один из них не гарантирует точности, поскольку логика расчета машиной дохода - тайна, покрытая мраком. Поэтому каждое подразделение оценивает свою эффективность, как умеет.
Про рядовых работников я здесь упоминать не буду. Понятно, что в данной системе управления задерживаются надолго только исполнительные посредственности. Отсюда и довольно низкие зарплаты. Периодически попадаются толковые сотрудники, но они либо "набираются опыта", либо работают долго по каким-то сугубо личным причинам.
Всякие спекуляции на тему "пристроили детей", "набрали друзей" или про "лиц нетрадиционной сексуальной ориентации", которые я читал на сайте, я отметаю. Успешность компании определяется не наличием или отсутствием "детей" или "друзей" в компании, и, тем более, не сексуальной ориентацией, а методами управления в сложившихся конкурентных условиях.
Рудинский и Сторожев - абсолютно неглупые люди. Но это люди из "прошлого". Они просто не могут управлять по-другому.
Собственно, СИА - не единственная компания на рынке. Если не СИА, то другая компания так или иначе продаст эти таблетки... Свято место пусто не бывает.

Мне совсем не интересно уличать ТОР и окружение, а также уличать в противоправных деяниях или в некорректном отношении к работникам оставшимся в компании, это дело каждого, чем и как жертвовать ради собственного материального благополучия (даже целостью своего зада). Я так как и многие, оставил свое мнение о происходящем в компании с целью, что бы соискатели, имея всю информацию, могли принимать обоснованное решение.
Сейчас многие занимаются ремиксами на популярные песни, я вот тоже попытался сделать ремикс на популярную сказку, повторяю РЕМИКС СКАЗКИ, но «сказка ложь, да в ней намек». Хвалить не надо, я не только ремиксы на сказки хорошо делаю.

Наблюдай
Ремикс сказки Салтыкова-Щедрина М.Е.
В Советском государстве родился Наблюдай. И когда он с коломенскую версту вырос, пошел он на все четыре стороны: "Иди, Наблюдай, совершай подвиги!"
Разумеется, по прошествии некоего времени Наблюдай в бизнес ударился; видит, инженер - он его кулаком пополам перешиб (рассчитался), видит одно СП (Совместное Предприятие) - он ее с корнем вырвал (развалил); создал Наблюдай компанию «ЛТД» и в ней кабинет – залез Наблюдай в кабинет и засел.
Пошла слава про Наблюдая по всей Московии. И свои, и чужие, и други, и конкуренты не надивятся на него: свои боятся вообще потому, что ежели не бояться, то каким же образом жить? А, сверх того, и надежда есть: беспременно Наблюдай для того в кабинет засел, чтоб еще больше в кабинете идей набраться: "Вот ужо выдет наш Наблюдай и нас перед всем миром воспрославит". Чужие, в свой черед, опасаются: "Слышь, мол, какой слух по Московии пошел - никак, в "оной" земле Наблюдай родился! Как бы он нам звону не задал, когда выйдет!"
И все советники, и заместители ходят кругом на цыпочках по компании, и шепотом повторяют: "Сиди, Наблюдай, сиди!"
И вот прошло пять лет, потом десять, и вдруг целых восемнадцать! Улита ехала-ехала, да наконец и приехала. Синица хвасталась-хвасталась, да и в самом деле моря не зажгла. Варили-варили мужика, покуда всю сырость из него не выварили: ау, мужик! Всё приделали, всё прикончили, друг дружку обворовали начисто - шабаш! А Наблюдай все сидит, все незрячими очами из кабинета прямо на солнце наблюдает, улыбаясь, да «идеи фикс» разные придумывает.
Долго глядели конкуренты, долго думали: "Могущественна, должно быть, оная Компания, в коей боятся Набюдая за то только, что он в кабинете сидит!"
Однако стали помаленьку умом-разумом раскидывать; начали припоминать, сколько раз насылались на оную Компанию беды жестокие, и ни разу Наблюдай не пришел на выручку людишкам. В таком-то году людишки сами промеж себя звериным обычаем передрались много народу зря погубили, и много товару пограбили. Горько тужили в ту пору честные работники, горько взывали: "Приди, Наблюдай, рассуди безвременье наше!" В 2009 -2011 то году почти все поставщики и покупатели ушли к конкурентам, ушли профессионалы, пришли прихлебатели: думали, придет Наблюдай, честных людей сохранит, от нападок прихлебателей оградит, а он, вместо того, в кабинете просидел. В 2012 году зарплаты снизились, честных исполнителей сократили, не стало у работников компании ни крова, ни одежи, ни ежева; думали: "Вот придет Наблюдай и мирскую нужду исправит" - а он и тут в кабинете просидел.
Что ж это за Наблюдай такой?
Многострадальная и долготерпеливая была оная Компания и имела веру великую и неослабную. Плакала - и верила; вздыхала и верила. Верила, что когда источник слез и воздыханий иссякнет, то Наблюдай улучит минуту и спасет ее. И вот минута наступила, но не та, которую ждали работники. Поднялись конкуренты и обступили компанию, в коей Наблюдай в кабинете сидел. И прямо все пошли на Наблюдая. Сперва один к кабинету осторожненько подступил - воняет; другой подошел - тоже воняет. "А ведь Наблюдай-то гнилой!" – молвили Конкуренты и ринулись на компанию.
Конкуренты были жестоки и неумолимы. Они тащили и хватали все, что попадало под руку, мстя за те убытки которые возникали из за страха, который внушал им Наблюдай. Заметались работники, видя лихое безвременье, кинулись навстречу Конкурентам - глядят, идти не с чем. И вспомнили тут про Наблюдая, и в один голос возопили: "Поспешай, Наблюдай, поспешай!"
Тогда совершилось чудо: Наблюдай не шелохнулся. Как и восемнадцать лет тому назад, голова его, улыбаясь, неподвижно глядела незрячими глазами на солнце, но уже тех идей не испускала, от которых некогда содрогалась вся компания.
Подошел в ту пору к Наблюдаю дурак Константинушка, перешиб двери кабинета решением судьи вселенского - смотрит, ан у Наблюдая советники, туловище вплоть до самой шеи отъели.
Сиди, Наблюдай, Сиди!

Как утверждал Маркус 15.12.11 21:36 в своем отзыве « такая сумма (33 тыс.долл.США) может обанкротить разве что сетевого хомячка». Если принимать во внимание это утверждение и тот факт, что компания «Ланафарм» всегда являлась скрытым аффилированным лицом СИА Интернейшнл , и всегда терпеливо ждало денег по договорам поставок (гораздо по более длительным срокам и большим суммам). Возникает обоснованное предположение о сговоре СИА и «Ланафарм» Целью подачи иска «Ланафарм» может, является только попытка СИА назначить своего «подконтрольного» арбитражного управляющего, и с его помощью вывести активы на третью фирму принадлежащую Рудинскому (например для инвестиций в медицинский комплекс на Новорижском шоссе или строительство сети медицинских клиник). Тогда становится понятна вся ситуация в СИА, а сокращение и выдавливания сотрудников проводится с целью уменьшения второй очереди кредиторов. Т.е. компанию сознательно и давно руководство СИА вело к банкротству (видимо с того момента как сорвались сделки с продажей СИА). Но за это деяние предусмотрена Уголовная Ответственность (ст.196 УК РФ), видимо убеждены, что связи в МВД позволят в очередной раз уйти от привлечения к уголовной ответственности и опять успешно « попилить деньги».
Господин Маркус прав, что такие суммы способны обанкротить только сетевого хомячка, но если только в банкротстве не заинтересован ТОР менеджмент.

Для справки: « Игорь Рудинский собирается строить в регионах клиники обоих форматов — и медцентры широкого профиля, и перинатальные центры, рассказал Ъ источник, близкий к СИА. Об этих планах от самого господина Рудинского слышали сотрудники двух отраслевых консалтинговых агентств. "Мы это не комментируем",— заявил вчера руководитель пресс-службы "СИА Интернешнл" Дмитрий Фролов. Собеседники Ъ утверждают, что новая сеть будет личным бизнесом господина Рудинского, до 2011-2012 годов он намерен построить около 50 центров с такими же параметрами, как комплекс на Новорижском шоссе. То есть стоимость каждого центра может составлять примерно $50-60 млн, а совокупные затраты превысят $2,5 млрд.» (http://www.kommersant.ru/doc/835787)

16.12.2011 11:25
«СИА Интернешнл» задолжала за лекарства
Арбитражный суд Москвы вчера зарегистрировал заявление о банкротстве третьего по величине фармдистрибутора в России «СИА Интернешнл» (доля рынка 11,6%).

Заявление было подано компанией «Ланафарм» — производителем свечных форм бактерийных препаратов, применяемых в гинекологии и проктологии.

Как следует из базы данных арбитражных судов, 24 октября «Ланафарм» выиграла иск к СИА о взыскании 267,3 тыс. руб. за поставку лекарств. На прошлой неделе с заявлением о банкротстве СИА обратился также Константин Глодев, но суд оставил его без движения до 12 января.

Получить комментарий владельца СИА Игоря Рудинского вчера не удалось. По данным «СПАРК-Интерфакса», общий объем долговых обязательств СИА составляет 8,9 млрд. руб.
Источник текст: Коммерсантъ