Сибур Холдинг

В данной компании совершенно не умеют работать с молодыми специалистами. Вышестоящие считают дозволенным не просто их психологически давить и оскорблять словами, доводить их до нервного срыва и тем самым добиваясь увольнения по собственному желанию. Руководители некоторых отделов (н-р, Караваева), не обладают элементарными навыками делового общения, свойствами менеджера, они расписываются в собственном бессилии и неумении работать с молодыми специалистами, ставя личные амбиции превыше всего. Думаю, руководству Сибура надо изменить политику по отношению к молодым специалистам и пересмотреть уровень компетентности руководителей отдела, умение их работать с кадрами.

Прочитав все отзывы, решил тоже написать свое мнение о руководстве центрального аппарата Сибур. Моя организация работает с Сибур уже больше 10 лет. За это время мне встречались совершенно разные сотрудники и руководители. Хотелось бы с вами поделиться своим мнением и, может быть, дать толчок открыто обсуждать здесь и других персоналий этой компании. Хочу особо отметить руководителя направления подразделения полипропилен Крупинова Артема Геннадьевича из Дирекции базовых полимеров. Данный руководитель заслуживает с моей стороны только положительного отзыва. Интеллигентный и грамотный руководитель, отлично владеющий ситуацией на рынках. Приятно иметь дело с людьми, знающими свое дело, умеющих слушать и слышать, принимать решения и выстраивать партнерские отношения.
Но в Сибуре имеются также и совершенно другие руководители, как например, Светликов Анатолий Александрович. Я с ним познакомился, когда он работал экспертом в Дирекции углеводородного сырья и занимался реализацией топливных компонентов. Давно с ним не пересекался, но при очередном недавнем посещении Сибур я его снова встретил. Теперь он руководит целым направлением в Дирекции пластиков и органического синтеза. Не заметил у него ни капли профессионализма, адекватности и грамотности в вопросах нефтехимии. При наших, к счастью, немногих встречах он постоянно был нервным, во время переговоров переходил на повышенный тон (практически ор), нес полный бред по вопросам своей профессиональной сферы, пытался отвешивать неуместные шутки и сам смеялся над ними. Могу только посочувствовать тем клиентам, которые по каким-либо причинам вынуждены с ним работать. Жаль, что данный неприятный опыт общения не дает возможности поставить высокую оценку Сибуру. Поскольку, согласитесь, что компанию на 99% делают ее сотрудники.

В связи с переездом пришлось подыскивать новую работу, из всего многообразия компаний мой взор пал на "Сибур", ибо 30 минут до работы-мечта каждого москвича, да и обязанности 1 в 1, как и на прошлом месте. Отправила резюме, жду звонка, 1,2,5,10 дней, уже прошла собеседование в другой нефтегазовой компании и получила приглашение, а "Сибур" молчит, ни ответа, ни привета.
Через 5-6 месяцев я узнаю следующее: у моего друга новая подруга работает как раз в "Сибуре", в отделе кадров, говорю ей, что подавала резюме, но никакого ответа не получила, на что она мне заявляет, что ничего удивительного, ибо вакансию разместили для галочки, твое резюме сразу удалили, оно что было, что его не было, чтобы у начальства не было вопросов по должностям. Делается вид, что кого-то ищут, а на самом деле место давно забронировано для своих "суперэффективным менеджментом".

В Сибуре любят говорить, что Сибур это русская компания, ориентирующаяся на лучшие иностранные. Это не так, особенно в том, что касается заботы об экологии, отношения к людям и технике безопасности.

Сибур берет иностранных консультантов, которые пишут бизнес-модели, проводят тренинги с руководителями, однако в сами руководители не верят в то, что делают и в продвигаемые ими корпоративные ценности, хотя настойчиво делают вид и соблюдают предписанные свыше ритуалы. Это приводит к показухе без реальных результатов, и это при огромных вкладываемых в эти направления деньгах.

Сам Сибур можно разделить на людей с производственных площадок и московского офиса (КЦ). При этом к московскому офису можно отнести также тех, кто продвигается по тем или иным направлениям московским офисом, хотя и работает на производственных площадках в регионах. Разница между ними большая во всем, начиная от возраста, кончая мировосприятием, жизненным опытом и окладами. Собственно вся черновая работа выполняется людьми с производственных площадок, над которыми приглядывать поставлены люди из Москвы. При этом эти 2 касты людей между собой почти не сообщаются и не перемешиваются, что приводит с одной стороны к отсутствию реального "боевого" опыта у московского офиса и их ставленников и отсутствию кругозора у людей с производственных площадок с другой стороны. Есть из этого правила исключения, но они общей картины не меняют. "Старая" гвардия руководителей с производства постепенно выживается молодыми выходцами из московского офиса, что приводит к бардаку на производстве.

Много полезного времени сотрудников из регионов занимает подготовка отчетов в московский офис. Цели многих отчетов не понятны самим экспертам из московского офиса. Главная цель последних это соблюдение корпоративных правил, которые иногда более похожи на ритуалы. Не нарушить корпоративное правило-ритуал и потерять деньги и время компании менее чревато, чем нарушить их добиться в итоге положительного для компании результата.

Куда-то реально продвинуться можно только заручившись поддержкой людей из московского офиса, при этом значение имеют прежде всего личные связи, а не компетенция. Кто хорошо устроился, тот работает в Сибуре десятилетиями особенно не напрягаясь и переживает спокойно все перетряски, при это уровень компетенции таких сотрудников не повышается, так как у них нет мотивации его повышать, а у московского офиса нет мотивации заставлять этих людей учиться.

Воруют много и аккуратно, особенно на верхних этажах, сказывается опыт аппаратной работы. Достаточно посмотреть на качество и сроки выполняемых работ при подрядах.

Заработная плата делится на оклад и премиальную часть, которая выплачивалась раньше 1 раз в 6 месяцев, теперь 1 раз в год. Хочу предупредить всех тех, кого Сибур перекупает из других компаний. На собеседовании кадровики упоминают слово "доход", понимая под ним как оклад так и обещанную премию. Так вот на премиальную часть изначально предлагаю не рассчитывать, так как её можете не дождаться или дождаться в меньшем, чем было озвучено объеме. Причины могут быть разные. Начиная от невыполнения плана предприятием, в котором Вы работаете, по не зависящим лично от Вас причинам, заканчивая занижением оценок на аттестации. Если в течение года получаете замечание или выговор, то на премию за год также можете не рассчитывать. В общем у кадровиков есть много манипулятивных приемов как премию не заплатить или заплатить в меньшем размере, поэтому будьте осторожны и вычитайте из слова "доход" премиальную составляющую при переговорах о заработной плате.

Чуть не получила огласку история, когда Сибур продал площадку бывшего завода Капролактам и отказался выплачивать премию сотрудникам площадки, при том, что была проведена аттестация и показатели для премирования были выполнены, а сотрудники честно отработали в Сибуре время, необходимое для начисления премии. Премию Сибур выплатил только после начала сбора подписей бывших сотрудников в компетентные органы опасаясь огласки.

В сухом остатке могу сказать, что Сибур - это компания для своих людей. Хотите стать своим придя с улицы - готовьтесь к упорству, покорности и долгому труду языком как по прямому назначению, так и по другому его назначению. Есть чему поучиться и на что посмотреть, но задерживаться долго я там не советую.

Побывыв на собеседовании, стало понятно, что работать там не хочу, даже если предложат. Сотрудница отдела персонала опоздала на 20 минут. Очень удивилась, что я ее жду, хотя сама назначила мне время. Подробко рассказывала про дресс-код, но сама при этом была одета в джинсы, спортивные туфли и свитерок весьма игривой расцветки (это была не пятница). Во время разговора (точнее своего монолога) часто поглядывала на часы и поправляла руками свои распущенные длинные волосы, а волосы которые оставались у нее на ладони (линька видимо) стряхивала на пол прямо рядом со мной. Спасибо, что больше нигде в своем организме не копалась. Возможно, это было типа стрессовое интервью, но мне показалось, что если в отделе персонала работают такие "воспитанные" граждане и в такой манере проводят собеседования, то что можно сказать об остальных сотрудниках и работе в данной компании в целом ... В общем, я впечатлилась ))

Здесь работают несколько категорий работников:
- те, которых еще не проводили на пенсию (ветераны предприятия), и которые с болью вспоминают время работы лет десять так назад и сейчас: хамское отношение, использование ненормативной лексики, несправедливая оплата труда, и т.д. Которых могут за 1 день взять и выкинуть из Компании без объяснения причин, просто потому что кто-то видит другого человека на этом месте.
- выпускники учебных заведений: пару лет можно и попахать для получения опыта работы на крупном предприятии и выработки стрессоустойчивости.
- любители обсуждать, строить интриги, собираться после работы и во время работы и перемывать всем косточки, иногда с употреблением напитков "покрепче". Это разрешено только особому классу работников.
- Стандарты ПСС всех достали уже. Иногда, кажется, что попал в секту, а не на производственное предприятие. ПССники занимаются бессмысленной работой за немалые деньги, ходят с важным видом, не знают чем еще себя занять, уходят вовремя, что для обычного персонала просто недопустимо. Надо обязательно отсидеть после работы!!! Московские руководители вообще не знают и не имеют представления, чем занимаются на предприятии, так как объем задач предполагает, что начальник отдела, цеха должен только заниматься тупыми отчетами для Сибура и ответами на тупые вопросы экспертов из Сибура. Иногда возникают сомнения, что это эскперты, а не администраторы и не практиканты.
-мальчики и девочки из Сибура ни во что не ставят людей, не ценят их профессиональные качества и опыт.
Рано или поздно нормальные люди, высокие профессионалы своего дела покидают эту компанию, что в свое время сделал и я!!!!