Юнимилк
Холдинг по производству молочной продукции и детского питания. В 2005 году чистая выручка компании составила порядка 14 млрд. рублей. В 2006 году чистая выручка компании превысила 22 млрд. рублей. В 2005 году объем продаж компании составил 733 тыс. тонн. В 2006 году объем продаж – более 1 млн. тонн. Доля группы ЮНИМИЛК на рынке молочной продукции составляет около 15%. В настоящий момент компания ЮНИМИЛК объединяет 25 молочных предприятий в России и 2 в Украине. 72 региональных торговых представительства.
Важнейшим направлением нашей деятельности является - обеспечение молочных комбинатов холдинга сырым молоком, пригодным для дальнейшей переработки. И один из стратегических путей к этому - работа с хозяйствами-производителями молочного сырья в рамках программ финансирования и модернизации. Мы уделяем большое внимание инвестициям в производство молока: выдаче субсидий, краткосрочных кредитов на покупку скота, приобретаем и передаем в долгосрочный лизинг с.х. технику, доильное и охладительное оборудования. Общий объем инвестиций в 2004 году по Компании превысил 40 млн. долларов США, в том числе в развитие сырьевой зоны было вложено 9 млн. долларов США.
Мы строим огромную Компанию, в ней не может быть шатаний из стороны в сторону, все должно быть просто, понятно и последовательно.
Наша стратегическая цель - стать Компанией, в которой люди стремились бы работать. Мы ставим перед собой амбициозные задачи, решить которые под силу только сплоченной команде профессионалов. Всего за несколько лет, прошедшие с момента образования, компания стала одним из крупнейших работодателей в России и в Украине.
Мы уделяем особое внимание не только поиску высококлассных специалистов, но и вопросам их профессионального развития и мотивации. Система управления персоналом ЮНИМИЛК основана на принципе партнерских взаимоотношений сотрудника и компании и разделяемых всеми корпоративных ценностях. Мы верим, что такой подход способствует наиболее полному раскрытию потенциала каждого человека в компании, его профессиональному развитию и эффективному решению стоящих перед ним задач.
С начальством повезло, коллектив - это практически вторая семья. Есть перспективы для роста, особенно после слияния с Данон.
Руководство не умеет и не хочет управлять.
Структура компании полностью корумпированна.
супервайзера, аналитика, территориального менеджера, кам менеджера, ремонтника, мерчендайзера, грузчика, ну и в конце концов свои выполняет свои главные функции торгового представителя, продажи.. - и все это за 20 тыс. руб. План ежемесячно растет от 15 до 25% независимо от выполнения. Про выходные (суббота-воскресенье) можете смело забыть, вы должны всегда быть на связи и 50% выходных приходится выходить и работать, независимо от личных планов. В компании не предусмотрено обучение, т.е. про профессиональный рост можете забыть.. карьерный рост тоже отсутствует. Повышение зарплаты обещают каждые 4 месяца, на деле ни разу не повысили. Мерчендайзерам зарплату всегда задерживают и платят меньше минимум на 20%. Вечные проблемы с логистикой, у компании нет своей службы доставки. Продукция в торговые точки зачастую приходит со сроком годности менее 50% либо вообще не приходит. Выделяемых денег на сотовую связь никогда не хватает, всегда перерасход от 1500р. и выше (максимум было 3700)
- Санкт-Петербург
- Москва
- Екатеринбург
- Красноярск
- Самара
- Волгоград
- Орел
- Липецк
- Кемерово
