Отзыв про Амрита

Во как!

08.09.2012, 11:30

Плюсы компании: Большинство рядовых сотрудников вчера с превеликим удовольствием наблюдали , как Андрюша пунцовый от волнения метался по офису, а Сирожа цельный день оправдывался и отмывался от "собственной креативности управления караваном, который куда-то идёт". Оказалось, что Радость всем ( особенно Сироже !) доставило открытое письмо бывшего сотрудника. Ну все стоящие в очереди на оптимизацию прекрасно знают!

Минусы компании: С превеликим удовольствием приведу некоторые выдержки из того открытого письма. Там всё - ПРАВДА: " .... Сергей Червинский, Ваш неоспоримый талант – легкость, с которой Вы цинично манипулируете судьбами людей, наносит непоправимый вред имиджу компании. И противоречит провозглашенным ценностям. На сегодняшний день Вы разогнали половину вменяемых профессиональных менеджеров, которыми нужно было всего лишь грамотно управлять, уважая их человеческие и развивая профессиональные качества. Их выжили из компании отнюдь не во имя корпоративных интересов, а исключительно по причине личной неприязни к «неудобным» вопросам и позиции этих людей. Запомните, что главное свойство профессионала заключается в том, что, как бы он ни стремился к карьерному и финансовому росту, он откажется от них, если его будут считать рабом.
Будьте уверены, что 99% персонала компании мечтают написать или сказать Вам то, что пишу сейчас я.
То, что бросилось в глаза в обращении со мной, и то, что я услышала от сотрудников компании, заставляет сделать неутешительный вывод – Амрита стремительно теряет «человеческое лицо», компанию лихорадит от непрофессионального управления. Таких массовых настроений я не припомню в компании еще полтора года назад. А без человеческого лица невозможно управлять Человеком. Данная практика отношений неумолимо ведет к превращению управленческой культуры в систему манипулятивных техник. А в такой корпоративной культуре, как правило, истинные лидеры, преданные компании и ведущие компанию вперед, не живут.

Коллектив

Начальство

Рабочее место

Соц.пакет

Карьерный рост

Ответы

Ask 25-09-2012:

Уважаемые учредители, а также Генеральный директор ! Дайте пожалуйста ответы на вопросы, которые беспокоят многих сотрудников компании последнее время: 1. Что происходит с бизнесом ? Нам стоит искать работу ? Ждать когда вы нас сократите - мы не хотим 2. Почему в последние месяцы все чаще имеют место не доплаты по заработной плате ? При это добиться пояснений от HR невозможно ! Рассказываются какие-то истории о пересчитанных секундах и т.п., но денег многие регулярно недополучают ! 3. Почему до сих пор не начислены деньги на зарплатные карточки ? (уже 25 число)

For Ask 25-09-2012:

Все хорошо, прекрасная маркиза! HR работает вовсю. Прекрасна жизнь (по нашему девизу). А шо зарплата - это тю! Ведь вы пришли сюда не для зарплаты. А дабы бизнес развивать. А кто роптать решился против фирмы, Тому покажем кузьки мать!

Для Ask (продолжение) 27-09-2012:

Все хорошо, прекрасная маркиза! HR работает вовсю. Прекрасна жизнь (по нашему девизу). А шо зарплата - это тьву! Ведь вы пришли сюда не для зарплаты. А дабы бизнес развивать. А кто роптать решился против фирмы, Тому покажем кузьки мать! Корпоративность мы блюдем И на людей вовсю плюем. А чтоб сотрудник не роптал Ему подсунем мы GOAL. А там SMART и KPI. И мы из-за них поднимем хай. Потом уволим мы его, Не объясняя ничего. А в остальном, прекрасная маркиза, Все хорошо, все хорошо.

DoRE 27-09-2012:

Мне "ничего страшного не происходит" от нашего директората, очень напоминает "покращення" от директора всея страны :)))) - Официальную ЗП по "Амрита-Юкрейн", вчерашним письмом, уже перенесли на октябрь , показатель "покращень" раз. Т.е. нарушаем законодательство наверное не спроста ! - В этом году удачно развалили: Логистику, Производство, Финансы, Маркетинг, добивают ИТ, берутся за продажи, это "покращення" два. Стоит заметить, что развал никак не коснулся, тех, кому очень стоит задать вопрос - "а почему у нас все хуже и хуже" ? - Не в обиду вновь набираемым, но их удел "пушечного мяса" - на время закрыть дырки среди дырищ, а потом пойти в расход, как виновные за что-то, на тот момент. Если вам сейчас просто надо перебиться работой - самое то :))))

Совет со стороны 29-09-2012:

Советую не спрашивать робко обьяснений и ждать на чудор, а готовиться к массовому увольнению. Но не как покорные овцы, а как гордые люди, которые делали для этих вельмож капитал, то есть - заготовить " мины замедленного действия" и пускай после вашего ухода "великий управдом " принимает судьбоносные решения. Если не можете создать свой профсоюз, который бы ставил на место зарвавшихся вельмож, то начинайте искать новую работу и массово покидайте этот гадючник ибо гадючник всёравно даст вам под зад в самый неподходящий момент. Так дайте же ему вы. Это в ваших силах. Амрита тонет, так не ждите до последнего. Спасение утопающих- дело рук самих утопающих. Пусть они останутся в шлюпке одни, без гребцов. Вот потеха будет!

HR - ваше слово ! 29-09-2012:

Пару слов к HR! Вы видите какая ситуация у нас происходит. Вы сами прекрасно знаете как у нас увольняют - утром с улыбкой говорят "приветики", а вечером "прощай", с не выплатами по зарплате. Вы сами должны понимать каково оказаться в такой ситуации. Тем более от такого "прощай" не застрахованы и вы сами ! Будте людьми ! Дайте информацию - кого еще хотят "оптимизировать" ? Ведь у людей семьи, дети - и доход одного из "оптимизированных" членов семьи составляет как минимум 50% домашнего бюджета. Поставьте себя на место этих людей - дайте им шанс уменьшить ущерб и постараться избежать проблем вызванных работой в нашей компании !

Индеец Дакоты 29-09-2012:

Одна из народных мудростей индейцев Дакоты гласит: "Если ты обнаружил, что твоя лошадь сдохла - слезай с нее". Но мы, настоящие менеджеры, не сдаемся, оказавшись в аналогичной ситуации. 1. Мы приобретём плётку подлиннее и потолще. 2. Мы заменим всадников. 3. Мы скажем :" Мы всегда так скакали на лошадях". 4. Мы создадим рабочую группу для анализа мёртвой лошади. 5. Мы поедем в заграничные командировки, чтобы изучить зарубежный опыт скачек на мёртвых лошадях. 6. Мы повысим качественные стандарты на езду на мёртвых лошадях. 7. Мы создадим Task Force для оживления мёртвых лошадей. 8. Мы поедем на курсы повышения квалификации, чтобы научится лучше скакать. 9. Мы будем сравнивать различные способы езды на мёртвых лошадях. 10. Мы изменим критерии, определяющие, умерла лошадь или нет. 11. Мы закупим людей из других фирм для езды на мёртвых лошадях. 12. Мы запряжём несколько мёртвых лошадей в одну упряжку, чтобы они бежали быстрее. 13. Мы огласим:" Лошадь не может быть мёртвой до такой степени, чтобы её нельзя было быть". 14. Мы выбьем дополнительные денежные средства для повышения работоспособности мёртвых лошадей. 15. Мы найдем самую дешёвую консалтинговую фирму, которая определит, мертва ли лошадь на самом деле. 16. Мы закупим что-нибудь, что заставит мёртвых лошадей бегать быстрее. 17. Мы объявим, что наша лошадь сдохла "лучше, быстрее и дешевле". 18. Мы создадим рабочую группу для изучения возможностей дальнейшего использования мёртвых лошадей. 19. Мы пересмотрим требования по работоспособности лошадей. 20. Мы создадим в бухгалтерском отделе новое и независимое место возникновения расходов для мёртвых лошадей. А по поводу обращения к HR: неужели вы надеетесь достучаться до совести мадам Грицацуевой? Да она такими категориями как совесть не оперирует в принципе!!!

Для Индейца Дакоты 29-09-2012:

И самое главное. 21. Мы оборзели настолько, что даже не допускаем мысли о том, что кто-то посмеет увидеть, что лошадь мертва. За хронической заменой всадников, за ставшими бесконечными и бесполезными рабочими группами, за тренингами, критериями, пересмотром критериев и прочей фигней по сравнению с сущностным кризисом в компании - увидеть одну простую и обидную правду - а король-то голый.