АВК

Глава :5-я "зони роста))"
всем привет!!!!!
и несколько примечательных зон роста нашго Оооо великого ндп и бородатого друга(хотя вроди бы не причем но)!!!! и так к делу!!!! отвечаю на вопрос моих почитателкй, что же случилось в днепре!!! дело в том что наши великие специалист по персоналу и продажам не умеют реализовывать плановые замены сотрудников (даже если они не нужны)!!!!! дело в том что отстрелив 2-х ТМ-ов в одном регионе Басану замену (ну почти) нашли (точнее они думали что нашли) и уже за нее отчитались))))))) но тут оказалось что ХМУСБ не работает (я бы этот тренинг назвал бы ТУЗ - он хотя бы асоциативно подходил бы к паратметрам писательници этого тренинга!!! так как к подбору персонала он имеет косвенное отношение).человек пришел в компанию, и оказалось что он просто не готов бежать в ритме авк (тут даже старожилы волки акуевают!!! вопрос??? зачем в марте дублировать пром 1-го квартала на портале, наверное кто то втыконул предупредить или проиформировать ТК???) благо что есть азаренко!!! аааааа! а может просто кроме портала нечего показывать!!! а эффективность работы иметировать надо !!!!!!! вот было бы смешно услышать достижения дмитрмя владимировича на должности ндп (но что бы без портала - чисто в разделе персонал))))))).из єтого выходят такие вопросы: на сколько «практическое» пособие хмусб адаптировано к реальности???? наши ТОП-ы владеют хмусб-ом??? или это зона роста не только кураныча??? а и самого НДП??? зачем такая систематизация бизнес пооцессов!!! усложнив подачу промо держатилям бюджета и суперам в разы!!! при этом система мотивации осталась прежняя(месяц зарабатываем два сосё) наверное из за гибкости нашей компании и началась текучесть которою уже видно не вооружонным глазом!!!! И не только в отделе продаж (вот например Клименко-кто его знает тот понимает о чем я пишу )!!! даже ибдшное собраниеи ТМ в киеве не помогло!!!
но и тут еще не все!!!!! если вы вдруг решили уволится знайте!!! Вам необходимо прокредитова вашего бывшего работодателя!!!! и тут вернемся в днепр!!!!! вернемся к Басану!!! кроме того что этот патриот отдал золотые годы своей жизни компании (человек просто жил работой), то теперь он еще и кредитует нашу компанию (третий месяц ни расчетных ни прощетных)!!!!!! На самом деле все просто))))) у нашего любимого аудита бонусная состоит из?????? правильно!!!! секономленных денег персонала продаж!!!!! а математика тут проста: давайте с вами представим что у Басана расчетных тысяч 50 (хотя я думаю, что больше) с увольнением такого сотрудника необходимо его назвать какашкой (даже если действий такого рода приблизительно не было в его проффесиональной деятельности) придержав его зарплату начать какую то супер проверку аудита в стиле ибд!!!! В результате такой проверки максимальный штраф который ему моглибы приписать 20% ставки и все (потому что все бюджеты им были зданы под ключ)!!!!!!!!!!! но ище есть ТО!!!!!которые наши голодранцы приписывают как будьто материально ответмтвенный за этот – ТМ!!!! таким образом за 3-месяца удержания зп Басана отдел аудита заработал 1. 6%- от суммы согласно бановско дня (50*0.06=3000грн. в слусае с Басаном)!!! 2. 7.2 на 1860грн. максимального штрафа (хотя не факт) !!!!!!! 3. Закрыть в ЗП ТО которого не достает )))))))) смешно до сльоз потому что в компании нету домента который бы гласил о такой механике дейсвий работи с утеренным ТО.

Вот такая у нас в компании ........
Продолжение следует......

Я работаю Торговм и имел случайность присутствовать при совместной работе торгового, супервайзера и территориального менеджера Херсонской обл. Зная высокий уровень подбора персонала и все сложности и этапы работы от тогового до... Бля, я просто ахуел заходит в магазин торговый весь с иголочки супервайзер также и какое-то %удалено%, торговый всех представил и я ахуел то %удалено% оказалось Территориалом, стало интересно и я понаблюдал за их работай. Ребята как вы подбираете себе руководителей. Этот клоун в вязаной шапке не мог сказать ни слова, блага красавчик супервайзер его выручал. с ним стыдно в точку заходит, у него какой-то грязный вид, да он еще и тупой как валенок.
ЗЫ: Ребята мне похуй, но вы компания с высоким уровнем подбора персонала, а у вас на руководящей должности работает скучная, тупая, неграмотная какаха...

Глава 4-я "С умом?!?!?!"
С умом – как с бритвой: острый, он ранит других; притупившись – самого себя.
Джонатан Свифт
эту крылатую цитату посвящаю своему бородатому "другу" кураничу!!! молодец!! это надо было додуматься кинуть запрос на ос от тк по таким вопросам как: (почта)
1. Как повлияло подорожание на продажи (факты, падение в %)
2. Как повлияло подорожание на моральный дух торговой команды (на сколько упала эффективность и т.д.)
так и хочется сказать дружище открой бат и бонуску (хотя бы за 5 месяцев) и ты все поймешь если конечно тебе дано!!!!!!!!!!!!!!
вся тк ловила ха-ха с такого рода запросов (которые участились - наверное кто то волнуется) но сути не в том.
проще было (повлиять) подойти с умом к планированию!!!!!! а это уже вопрос к РБ?????
и все такие умные!!!!!! даже отдела аналитики и планирования продаж есть, вот только вопрос чем он занимается????? открыт!!! куда смотрят К2???? почему это пропускает РБ???? наверное в Украине растет рынок кондитерских изделий????или зарплаты растут???? или это очередной план продаж, который балансирует затраты компании???? вот таким путем был загнан результат компании авк в минус 4-ляма по итогам 14-года или как?????
с умом надо подходить не только к планированию, а ко всем пунктам менеджерского цикла.
в 4-х главах с комментариями (спасибо Коллеги) влезло достаточно обратной связи, для дальнейших изменений к улучшению как минимум на 15-й год. но для того что бы писать надо видеть изменения а в авк они не предвидятся. ТАК..., что сбалансировав затратным фондом золото валютные резервы семейного бюджета надо срочно уходить отсюда.
P.S. -ЛПР-у
хочется много чего написать - достучатся до каменной стены, но цель не сама компания
а сброд самовлюбленных "профи" которое как на меня доводят компанию до ручки!!!!!!
и по мнению многих моих коллег (в рамках компании) этим ИБД-шника давным-давно надо подвести результаты ихней работы и отправить в развитие новых стран!!!!!!!!! Ну например в Гондурас или Зимбабве

Глава 3-я "долгожительство"
друзья поддержу вас в комментариях пред ведущей главы-в чем же секрет долго-жития динозавров К2??????? и так записываем рецепт!!!!!
шаг -1-й "СЕКТА"-в топ-ах манагеров необходимо создать клан поклоняющихся рабов у которых не будет своего мнения или же людей которые не опасны дальнейшему существованию в компании К2 на занимаемых должностях!!!!!!!!!!!!!!! шаг -2-й "ОТСТРЕЛ" всех не согласных и профессионалов своего дела необходимо отстрелить или отправить в 3-е страны что бы не мешали!!! шаг -3-й "развитие" провести девелопмент-центр с целью найти себе подобных и записать их в секту или отметить своих воспитанников(что бы ос был правильный), есть еще вариант изувечить обратку по сотруднику который не входит в этот клан шаг -4-й "проекты" запустить 115 проектов-типа давайте про экспериментируем над тк а в ось что то да получится шаг -5-й "промежуточный отстрел" - накатанная схема плюс те кто зае...устал шаг -6-й результаты берем правильный уклон монитора - прижмуриваем глаз с целью выбрать то что получилось(хотя ребята как видите последнее время это тяжело сделать) и вуаля
ты победитель программы ужин с згдп))))))
шаг -7-й "правильная обратка"- предоставить лпр-правильную обратную связь: рома! лыжи не ехали!!! мы запустили проекты!!!! изменений не было!!!! в помощь для реализации проекта мы отправили бт (ибд) и отдел аудита(оап-отдел аматеров попи-говорить)!!!!!! они помогли!!!! ну и так далее... но самое главное что бы показания бороды и калаша сходились именно потому у них ассоциация любви и мира.
Роман-перестань слушать эти бредни, они ведут наработанное в никуда а точнее в прошлое (2008-2009 году - когда)
PS для эта мотивация зачетная, осталось отредактировать планы!!!! если кто нибудь хочет в действительности сохранить манагеров в компании есть рецепт: шаг1-й сtrl\alt\delete К2 плюс железнодорожница шаг 2-й за счет оптимизации бт плюс оап увеличить мотивацию тс-рм

Глава 2-я "детали"
в этой серии рассказа хочу поднять следующий вопрос нашей ИБД-шной жизни
и посвятить его деталям которых у нас нет!!!
на этой неделе товарищи К2 начали усиленно засаживать "вопросы" касательно количества процедур полевого характера!! ну что красавцы! в связи с этим у меня тоже возникли вопросы на которые я хотел бы иметь ответы!!
кто написал ромы тс и тм????? случайно не те "профессионалы - профессоры" которые частенько в полях бывают (бт, ндп), и прошли настоящую жизненную школу тс в современных полях ???? молодцы!!!! также нельзя не отметить тот факт что регламенты в компании авк "гибкие" как в фашистском Освенциме - не нравятся правила умри! и пофиг что они не актуальны уже как минимум года 2!! а тем более в 2015 ! почему эти правила нашей игры не учитывают постоянную шоковую терапию администрирования (запрос сегодня - срок вчера+текучка)?????
нас морально "насилуют" не за качество не за результат полевых работ!!!!!!!!!!!!!!!!! а за их количество - полный бред или другими словами полнейшее ИБД!!! не зря же бородатый рому в копию поставил !!!!
четко отстроенный механизм "засаживания вопросов" приведет нас к процессу!!! мечта а не работа)))) все эти процессы увеличение количества запросов увеличение количества кпр увеличение количества "засаживаний" от К2 и других отделов которые к продажам так далеко как расстояние между 2-мя полюсами земли, делают нашу работу невыносимой!!!!
эта компания похожа на мясорубку где 95% мяса это люди (работники компании)
а кто остальные 5% определяет 2-динозавра которые по логике вещей должны были быть уже в музее.
"люди это достояние любого бизнеса" (А.В.Ф.) - жаль что это просто слова!!!
продолжение следует..................