Отзыв про сиа интернешнл

Бред все это... все, что было сделано Сторожевым, все вполне корректно. Несколько поздно он задумался над тем, что в конторе развелось много "лишних людей". Как всегда, принялся круто разворачивать лодку в обратном направлении. - Сокращения не понравились. А кому они нравятся. Поздно понял, что нужно следить за рентабельностью в разрезе каждой товарной позиции и каждого клиента. И с тем же рвением стал сокращать ассортимент и отказываться от невыгодных поставщиков и покупателей. - Это тоже ему поставили в вину. Типа, гробит компанию. Прошло два года. СИА сократила объемы примерно на треть, финпоказатели примерно на 10%, но остается важным поставщиком для всех ведущих аптечных сетей и производителей. Внутри компании вызывают удивление и раздражение методы проведения реформ, отсутствие для большинства сотрудников озвученной руководством стратегии развития компании как в отношении сотрудников, так и четкой внешней стратегии развития. В этом руководство СИА ничуть не изменилось за последние 20 лет. 99,9% сотрудников живут и работают в полном информационном вакууме. Отсюда психологическая напряженность и подозрительность по отношению к любым действиям руководства. С наилучшими пожеланиями, Мнение

Согласен, что отношения в компании - бред, и сказки о финансовой стабильности и благополучии компании звучат на протяжении длительного времени от таких как мнение, возможно Сторожев и прав вычищая клоаку, которую создал и взрастил Рудинский, но вот только замена лизунов на ждунов, ничего компании не приносит. Про важного поставщика - "я честно заблуждаюсь", мнение представителей т.н. важных поставщиков слышим ежедневно о профессионализме оставшихся руководителей в компании, с другой стороны, последствия бредовой кадровой и управленческой политики Рудинского, не позволяет создать "профессиональное ядро", поэтому приходится ежедневно слушать бредни "ждунов" и прочих "приближенных", отсидевших в компании многие лета, так ничему и не научившись, но очень лояльных и удобных, переживем и это, вскоре опять круто развернут лодку, если только эта лодка выдержит столь бестолковые маневры и не затонет, но нам все пофиг.

Мнение как раз представляет точку зрения поставщика. Я хорошо понимаю, что СИА колбасит не по-детски. Для тех поставщиков, обороты которых с СИА падают, все кажется ужасной трагедией. Рушится основной канал сбыта, который их кормит. Прямое последствие для поставщика - гнев head office-а по причине невозможности российского офиса выполнить план (со всеми вытекающими: прежде всего, замена управленческой команды в России). Если непрозорливый поставщик сделал однажды СИА ставку исключительно на СИА - это стратегический просчет. Старая пословица гласит: не складывайте все яйца в одну корзину. Мудрый поставщик всегда маневрирует долями дистрибуторов в зависимости от рынка и ситуации внутри дистрибуторов. Для рынка в целом паление СИА (гипотетическое) будет неприятной новостью. Объективно, у СИА хорошо выстроенная логистика, позволяющая в течение двух недель распределить товар в Москвы по 90% групнейших городов России. Иметь такого дистрибутора в обойме дорогого стоит. Только это дает право дистрибутору иметь статус "национальный". Для крупнейших аптечных сетей важнейшим преимуществом СИА является главным преимуществом СИА - способность доставлять товар до дверей каждой торговой точки. На такое способны реально только националы. Это позволяет крупной аптной сетке экономить на логистике, не открывая распределительного склада получать ежедневно товар уже фактически готовый для продажи в каждую торговую точку отдельно. Эффективный склад - это сложнейший механизм и крайне затратный блок в структуре. Увязать все вместе - ненасытные желания поставщиков продавать все больше и больше и требования аптек покупать товар все дешевле и дешевле, на мой непрсвещенный взгляд, просто нереально. Нужно выбирать, какие из имеющихся товаров на рынке нужно купить, чтобы их можно было эффективно продать. Легко сидеть на попе ровно, критикуя всех и вся. Попробуйте сами создать свою фирму и поймете все прелести тихой заводи под названием "СИА". Лично к Вам у меня нет претензий. Думаю, (см. Ваши посты ниже) ситуация ясна. Жил-был Механик в царстве-государстве СИА. Все было хорошо, пока кризис не заставил руководство СИА наконец-то считать деньги. Тут-то и выяснилось, что на всех их не хватает. Задумались о реформах... Начали сокращать персонал. Сотрудники испугались и стали активно писать во все интернет-инстанции о дурном руководстве, которое довело контору до ручки. Все вспомнили! Даже по личной жизни прошлись! Что ж, из песни слова не выкинешь; есть грешки по части любимчиков. А кто не без греха? Деловая общественность пожимает плечами и усмехается: эк их колбасит. Но товар поставляют исправно - пока СИА платит. И аптечки тоже не чураются делать заказы. Жизнь идет своим чередом. Только богобоязненный Механик никак не угомонится: постит на сайте, ночи не спит - бдит, сигнализирует мировой общественности о плесени, разъедающей нравственное начало СИА. Мировой общественности по %удалено%, но Механик об этом не знает и продолжает, не жалея пальцев, перечислять грехи Рудинского и Сторожева. Так они и жили: Р+С на седьмом и Механик - на пятом, далекие как звезды друг от друга. А Бог взирал на деяния чад своих с вселенским равнодушием, думая "И это тоже пройдет!"

Я конечно не бог, но как многие мудрые сотрудники в компании давно обеспечил себе поле для маневрирования долями ЗП, в настоящее время, составляющая моего дохода от работы в компании минимальна и не как не влияет на благосостояние, а уж тем более не вызывает волнение о будущем., что позволяет спокойно наблюдать и отвечать на посты различных педерастов и людей не способных принимать решение и тем более следовать данному решению, не имеющих своего мнения. Вы пытаетесь выдать желаемое за действительное, это про нац дистрибьютера который так важен для рынка. Рынок давно отреагировал и заполнил нишу, которую руководство так славно освободило. Умные Покупатели давно сманеврировали, у СИА остались только ленивые боящиеся принять решение, да особо приближенные, которые участвуют в схемах по отмывке денежных средств для некоторой кучки «руководителей подразделений». Помнится не так давно были заявления, что компания опять станет великой и могучей, через два года, но как видим в противовес громких заявлений – СИА превратилась в большую шарашку и потеряла по фин .показателям 10 % (если поверить вам, как поставщику имеющему неограниченный доступ к делам компании): )))), вот только цифра у поставщика из источников предоставленных для официального отчета, а он у нас всегда красив, даже странно, что рискнули снизить на 10 %, посмотрим на тенденцию «роста компании», тем более повторюсь, а нам пофиг, что в анфас, что в профиль. Вашу хвала руководству компании, понятна и лично к вам, вопросов нет, такие как вы будите хвалить любое дерьмо, лишь бы получить от этого дерьма прибыль «рука руку моет», и как известно деньги не пахнут, Вы будите восхвалять, объяснять и оберегать стратегию и тактику руководства своей дойной коровы, так всегда было есть и будет, так как смена руководства может привести к смене политики закупок в том числе и у такого Поставщика, представляющего мнение мировой общественности, а кто же в здравом уме пойдет на такой риск, политика-с, и вы правы Мировой общественности ПОХ.Й, кто правит компанией, главное бабки, но людям работающим в компании не по…, что свидетельствует о запрете доступа на данный сайт и карами в случае выявления сотрудников на этом форуме.

Аснбсолютно согласна с Механиком. Сиа давно не главный поставщик, а никакой. Компания просто неинтересна, безперспективна, склад он и есть склад. СС полон противоречий и абсолютно неполноценен из-за недостатка знаний и большой некомпетентности. Без Сиа рынок не только не обвалился, но и просто забыл о такой компании. Аптеки заполнили нишу другими поставщиками, более предсказуемыми и профессиональными. Все закономерно.

Прочитал:"Поздно понял, что нужно следить за рентабельностью в разрезе каждой товарной позиции и каждого клиента. И с тем же рвением стал сокращать ассортимент и отказываться от невыгодных поставщиков и покупателей. - Это тоже ему поставили в вину. Типа, гробит компанию. " Гробит, гробит. Отучиться на МВА не значит понимать процесс. от чего-то можно отказаться, но что-то нельзя трогать. Процесс пошел вразнос. Управление изменениями требует системного подхода. А Сторожев видел только поставленную цель, сремясь к ней ему было пофиг на возможный негативный эффект. Ходить по граблям вещь, конечно, интересная, но болезненная с неизвестным результатом

Вы сказали: "Процесс пошел вразнос." Можно озвучить конкретные примеры неуправляемости ситуации? Что именно, из рельно происходящего в СИА сейчас, не вписывается в модель планируемой реформы компании? Ничего личного. Просто хочется конкретики.

Прикольный Поставщик, и все он знает о компании и контролирует все процессы и финансовые документы и отношения с Покупателями для него не секрет (на каких условиях поставляется товар), и кокретику спрашивает не для личных целей, а для интереса. Это и есть тот Поставщик, который разработал и руководит нынешней ситуацией в компании, еще один советник, теперь уже не Рудинского, а Сторожева, прям ну никак у наших руководителей нет своих мозгов, откуда то знаете уважаемый про планируемую модель, вообще-то как было указано для работников компании вся информация тайна, а вот как оказывается для Поставщиков, все в широком доступе? Может это одна из причин застоя, что руководство думает не о развитии компании, а о том как угодить таким вот Поставщикам следуя советам со стороны различного рода "адвокатишкам".