Отзыв про УП Полиринг

Нифига себе у вас дебаты )))) даже все это лень читать. Вообще не вижу проблемы, не понравилось на работе-взял и ушел. Я ушел потому что нашел лучшее. А вообще, взрослые люди, открывайте ИП и в путь дорогу) никто не мешает. и процент маленький. У меня несколько заказчиков это те, с кем я встретился на Полиринге (либо кто то кому то сказал обо мне) Смысл такого троллинга...? вообщем нету время больше тут сидеть) Сане привет))

Всем добрый вечер! Уважаемые коллеги, частично проанализировав прочитанное хочу выразить искренний интерес к происходящему и не могу оставаться долгое время в тени. В произошедшем на данных интернет-страницах винить можно только нас самих. К глубочайшему сожалению, все готовы оценивать сложившуюся ситуацию поверхностно, не вдаваясь глубоко в детали, не проводя оценку своих собственных человеческих и профессиональных качеств. Вместо этого, напротив, была дана оценка, и даже весьма субъективная, многим уважаемым людям. Оценка, априори, субъективна, так как никто, это подчеркну, не знает человека лучше, чем он сам себя. Но тогда, когда он, этот человек, пытается написать живописную картину плохими кистями по треснувшему холсту, это заставляет задуматься: «Насколько он зашел далеко в своих собственных рассуждениях переоценки самого себя, насколько он заблуждается, насколько он глуп?». Человека, который знает себе цену, давно не тревожит такой порок, как: бахвальство, напыщенность, попытка влезть в интересы совершенно незнакомых ему людей, организаций, процессов – дабы доказать свою значимость, вознести самого себя превыше всех остальных. Попытка разрушить славное имя организации - преступная халатность, преследуемая не только законом, но изменой самому себе как личности, принципам собственного достоинства. Говоря о самом процессе выполнения проектных работ в организации, отмечу, что все процессы взаимодействия организации и Заказчика поставлены только во главу одной единственной цели: «Сделать так, чтобы Заказчик был удовлетворен качественным продуктом в виде проектной документации». Это одна из главных внешнеполитических целей, позволившая заслужить фирме столь серьезную репутацию и известность. И никому, кроме нас самих, сотрудников проектного отдела, эту репутацию не очернить, не сломить. Пока мы команда, единый коллектив, никто не сможет нам помешать идти к достижению собственной цели (росту зарплаты, опыта, имиджа компании и пр.). Внутренняя же политика, безусловно, как и в любой другой организации, содержит в себе перечень важных задач. Первостепенно – это работник организации, имеющий права и обязанности. И выделяя из насущных его прав – экономическую составляющую, то работник имеет право получить достойную ему оплату труда. Если работник, покидает организацию по причине низкой оплаты труда – это серьезный промах руководства (прежде всего потому, что не был грамотно поставлен процесс проектирования, а следовательно и бизнеса как такового), но ежели работник покидает организацию с мотивацией: «не смог показать свои профессиональные качества» - это говорит уже о другом: «действительно, при условии, что потенциал работника имеет нераскрытую ценность, и работник не смог его раскрыть на протяжении месяцев, - описывает саму суть специалиста: нерешительного, неорганизованного, консервативного, а порой упрямого и неуправляемого». Теперь главный вопрос: «Как Вы считаете, специалисты, имеющие опыт, знания, стремление, уходит из организации, в которой созданы все наилучшие условия по труду, мотивируя невозможностью раскрыть свой творческий потенциал. Условий, максимально приближенных к тому, чтобы достичь успеха, условий, отвечающих потребностям сотрудников, условий, направленных на недопущение ограничения свободы принятия решений, признанием, вниманием к каждому со стороны руководства. Кто эти специалисты? Ответить на этот вопрос возможность предоставляется собравшейся аудитории. Но стоит помнить: «Не судите, да не судимы будите». Выносить на всеобщее обсуждение внутренние проблемы и разногласия предприятия в общественных местах нетактично. Что касается руководства, то хочется отметить, что во главу идеи кадровой политики организации поставлен следующий принцип: «Прежде всего – простор для сотрудника, признание, внимание. Здесь и сейчас мы слышим о некоей внутриучрежденческой политике. Это не какая-то новая форма капитализма. Это воплощение старой мысли о том, что талантливых людей, как мужчин, так и женщин, надо превращать в почти полноправных партнеров, и лучше сделать такого сотрудника начальником группы, гл. специалистом, нач. отдела, зам. директора, нежели чем потерять его. Поэтому, следует помнить, чтобы достичь прогресса и вдумчиво вести корабль так же безупречно как и яхту в состязаниях, нужно всего лишь одно – наладить конструктивные деловые отношения с коллективом, с руководством, проявить веру в себя и окружающих». Нач. отдела проектирования УП «Полиринг», Евгений.

А мы думаем бахвальство - это когда вы, Евгений, закончив 1 курс аспирантуры и уйдя в академку, утверждаете, что "включаете профессора". Как говорят, "не говори ГОП, пока не перепрыгнул".

Совесть, вы это человеку с опытом скажите,который из за вас ушел...