Отзыв про метрика

Мдя... Цитировать Джобса наверное позволено каждому, да и порассуждать о продажах тоже может любой, другое дело что поменьше бы щенячьего восторга от Владимира по поводу метрики... Владимир действительно прошел путь с самого низа до руководящей должности ( в особом подхалимаже замечен не был, да и тварью назвать его никак нельзя) умен, быстро соображает, хорошо говорит, неплохо пишет, но он всегда второй, идет так сказать прицепом, локомотив всегда Д.В. это он пробивной и матерый, а Владимир обычно идет следом...

Роман. Что же Вы так не внимательно читаете. Я получил высшее образование. А если быть точнее, то Военно-Морской Инженерный Институт. Просто читайте внимательнее. Что, касается, высказывания "Метриканца", то да, я всегда второй, но это мое место, хороший верный "Санчо Панчо", таким я был и у Семен Ивановича, и Вадима Геннадьевича, и Дмитрия Васильевича. К звездам я и не рвусь, так как на сегодняшний день, мне не хватит ни опыта, ни авторитета. А работая с этим людьми я его получаю.

Егерю. У Вас похоже синдром ненависти к Миру. Не зная меня, Вы называете меня "складской крысой". Да, если в Вашем магазине, работали такие личности, как Вы, то скорее всего, атмосфера была в Вышем коллективе далека от идеала. И если Вы пришли в магазин и в первый день работы, не зная ни кого, заявили, что "Вы все "тавари", то и я бы дал Вам самую бэушную желетку, что есть на складе. Про продажи и планы рассуждаю и пишиу потому, что из 14 лет, что я посветил Метрике, 8 провел в Рознице продавец-старший продавец-супервайзер-заместитель директора. И да, я не понимал сначала, откуда берутся такие цифры для плана! И вот уже на уровне повыше, тебе четко, вплоть до последнего рубля, объясняют откуда берутся цифры плана. Далее идет двухмесячное его обсуждение и защита со всеми взаимодействующими подразделениями и только потом его спускают на магазин. В офис я не стремлюсь, проработал там 4е успешных года и только потом перевелся на ЕРЦ. Но если появится необходимость перевестись туда, значит я переведусь. Ребята! Я не восхваляю Метрику, не занимаюсь словоблудием. Просто, пытаюсь Вам, на своем личном примере, показать, что большая часть в обустройсве и атмосфере зависит только от Вас. Таких как я много - довольных, уверенных, жизнерадостных, вполне успешных и позитивных и при этом не хватающих звезд с неба. Мы находимся на этой работе 50% своей жизни. И если относиться к окружающим,как Егерь, то да, через месяц мы все будем друг друга ненавидеть и восхвалять готический образ жизни не только на работе, но и в семье.

Метриканцу. Вам Метриканец, спасибо за адекватность беседы (в отличии от Егеря). ТОП 300, ТОП 500, Минуса, гр. А. и т.д. - все это поиски ключей. Раз Вы знаете про эти показатели, значит занимали/занимаете руководящую должность. Тогда скажите, как оптимально отследить весь наш ассортимент? Правильно - это почти невозможно. Поэтому часть товаров, объединили в группы и попробовали посмотреть, отслеживать и отвечать только по этим группам. Сначала ТОП 300 - легко и недостаточно. ТОП 500 - тот же результат. Гр. А - уже больше похоже на правду, ведь зачем смотреть/конролировать обеспечнность по товару, который дает 0,0001% от всего оборота компании. Броунское движение товара - согласен есть, но этому тоже есть объяснение. Ведь если во всей сети одна группа товаров продается хорошо, а в Вашем магазине нет, то скорее всего она стоит не там или стоит плохо. Давайте попробуем переставить, может поможет. Это решение - может оно и не принесет результатов, но по крайней мере это попытка что-то изменить, а не оставлять все как есть. Переоценки - да, когда был в рознице, чаще отставал, чем успевал. Но это бизнес, сегодня мы купили товар за 100 рублей, а завтра уже за 120. Значит нужно поменять цену. И даже здесь руководство, в итоге, пошло нам на встречу и установили максимальный лимит допустимых переоценок в день. Какой не какой, а все же компромисс. СБ и воровство - общая статистика по ритейлу: 5% от всех недостач - это воровство. Все остальное - ошибки приемки, ошибки продажи, ошибки бухгалтерии. Поэтому и напрашивается правило - за чем/кем СБ должно следить больше. Известно ли Вам правило Парето?: "20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий — лишь 20% результата" Вот поэтому мы в первую очередь смотрим гр. А, а СБ следит за своими сотрудниками - это дает 80% результата.

С высшим образованием подались в грузчики? в Санкт-Петербурге? Серьезно?

Хотя с другой стороны я так подумал, может что вы пишите и правда. Вполне допускаю, что вас всё устраивает в данной компании и вы действительно прошли такой путь по карьерной лестнице. Но ваш рассказ очень субъективен и не содержит объективных характеристик. Но читая другие комментарии с объективными факторами, такими как "лагерные условия", "бардак в рознице", "отсутствие новой спецодежды для новых сотрудников", "хамство начальства", "отношение к сотрудникам, как к рабам", "постоянные штрафы ни за что, лишь бы не платить полную з/п", "серая з/п"...это только из последних отзывов, что открыл. И это объективная реальность того, что люди видят. И большинству есть с чем сравнивать.

Володя! Вот чем ты здесь тогда занимаешься, как не пиаром работы и возможного карьерного роста в метрике (пишу название этой компашки именно с маленькой буквы,с большой она никогда не будет достойна писаться и называться!).То что ты армейский сапог, я подозревал с самого начала "переписки" здесь. Просто у человека с нормальным, гражданским образованием, не хватило бы дурости писать здесь открыто в поддержку явно стагнирующей организации. Неужели у тебя нет понимания того, что метрика создана для выкачивания денег из беднейших слоёв населения. Поэтому и товар по качеству такой же, соответствующий той нише покупателей, на которую нацелен. Я так понимаю, что тебя купили там с потрохами? Тебя просто прикормили, как бездомного пса, который теперь готов облаять любого прохожего! Что ты тут распинаешься по поводу и без него? Ты настоящий пустозвон! Спустись с небес и зайди в любой магазин метрики, посмотри на всё со стороны, глазами обычного покупателя или рядового продавца! Хотя что толку то? Ты ничего не увидишь!) Ты же из команды "жизнерадостных и позитивных" и "посветил" метрике немало лет! К чему вообще тут твой отзыв то? Когда вам на рядовых сотрудников и их проблемы наплевать! Ведь политика управления в этой гнилой организации-только кнут и ни разу пряника! метрика уже опустилась до того, что набирают на работу несовершеннолетних, людей без гражданства, наркоманов и судимых. И ты этих людей, как и меня, тоже хочешь обвинить в готическом мировозрении? Я бы тебе не советовал даже появляться в таких коллективах! Тебя бы там точно порвали на сувениры, тем более с твоими краснобайскими речами про топ-300, -500 и гр.А. м и сказками про светлое будущее. Немного прислушайтесь к тому о чём просят простой рабочий люд! Нельзя держать в страхе сотрудников, которые общаются с покупателями! Нельзя платить серую зарплату людям, которые не видят солнечного света, находясь на ногах по 12-ть часов! Нельзя платить за день проведённый на больничном -100руб.! Нельзя позволять супервайзерам и директорам, сотрудникам СБ-оскорблять продавцов! Нельзя увольнять людей по сокращению, не предупредив заранее и не выплатив им положеное пособие! Или вам придётся об этом задуматься, когда начнуться массовые акции протеста и проверки соответствующих госорганов! И тогда посмотрим где 20%,а где 80%!

Роману. 2000-2001 был экономически тяжелым. Поэтому подался туда, где платили. Так например на 5м курсе у меня была стипендия 400 рублей. А за первый месяц работы грузчиком, я получил что-то около 12-14 тысяч. Я таких денег в руках никогда не держал. Образование конечно было основополагающим для дальнейшего роста, просто мне самому стыдно было, что лейтенант работает грузчиком, вот и решил бежать вперед. О моих комментариях. Я просто даю разъяснения, тому или иному процессу, который вдруг, кого-то не устраивает ( Егерь исключение). Конечно нет смысла сравнивать Метрику с Гос.Думой, по уровню з/п, режимам работы и иным показателям. Но с остальными ритейлерами можно и вполне успешно. И тут нужно просто выбрать, на что человек работает - на пенсию или ради денег, карьеры и опыта. У меня есть сотрудники с OBI,с К-Рауты, Петровича, Ленты - понятно, что это водоворот людей среди основных сеток. Но те, что есть сейчас у меня, довольны условиями, так или иначе занимают должность выше,чем в предыдущей сетке, их устраивают условия работы. Минусы, как и у большинства: взаимодействие с СБ - но если ты разбил паллет с унитазами (при исправной технике и ровных полах), почему компания должна за это платить? Плохой больничный и нет красных дней календаря. Но я раз из раза повторяю - что каждый из них пришел зарабатывать сюда деньги, а не болеть и отдыхать. Такая уж у нас работа - покупатель придет в магазин и 1 мая и 1 января.