АВК

график ненормированный,т.е.одну смену убрали-работаем сутра,ночь,и один только выходной и в телефонном режиме-в лучшем случае позвонят и сообщат,чтоб не выходили,в худшем приедем на работу,переоденемся и в цеху сообщают,что нет работы или какая-то поломка и отправляют домой.зарплата не стабильная,так как каждый месяц разное количество выходов.отпускных за 21 день-1200 грн. людей сократили до минимума.перерыв сделали по очереди,и не 45 мин,а 30.люди просто разрываются,работают на износ за такую мизерную зарплату.заставляют работать оператора на двух машинах,упаковку сократили до минимума,операторы разрываются между машинами и упаковкой.людей вообще не ценят,не нравится --рассчитывайтесь.работать стало не выносимо.все в шоке.

Авраменко сделал катастрофическую ошибку. С целью улучшения работы компании начал убирать страрые кадры и менять на вновь прибывших "перспективных" Рошеновцев которые как вирус начали поражать фирму. Большинство из этих спецов никогда не работали в цехе и не держали в руках инструмента. И сейчас начали сокращать должности в цехах и объединять их . В результате создается полный хаос. За технарей вообще говорить нечего ,по доносу какогого "спеца" из службы безопасности уволили Зам директора Днепра, гл.Энергетика, которые положили пол жизни на эту фирму ."СПЕЦУ" дали 20 штук премии. Я что-то непомню чтобы такие деньги платили руководителя тех служб.Рошеновцы начинают тянуть своих завоевывая жизненное простанство. Так что нахождение старых работников вопрос времени.Когда пройдет время а эффекта от кризисменеджеров Авраменко не увидит он их выгонит. Но их задача продержаться как можно дольше и сорвать куш.

Вся правда... 24.01.12 13:10 поддержал(-а) отзыв +1
Абсолютно согласен с термином, которым был описан основной и разрушительный минус для компании "АВК" - Серый Кардинализм (если брать период, начиная с начала 2010)
Только подумайте, компания с некогда самым лучшим корпоративным климатом, позволяющим развивать и развиваться, становится местом, где больше нет перспектив карьерного роста и развития (если конечно ты не из определенной "песочницы"), где процветает панибратство, где должность получит только "свой", хотя для пользы компании он "чужой", "вредный элемент". Начиная с начала 2010 года компанию покинули (уволены) практически все руководители продаж среднего звена, которые проработали более 5, 6,7 лет и были ее истинными патриотами. Росли в ней и вместе с ней. "Остаткам" персонала пришлось слицемерить и прогнуться под "правильную" политику господина Тихонравова С., который таким образом видимо в свои "за 30" пытается самоутвердиться (другой возможности у него действительно нет).
Давайте посмотрим на факты: боясь увольнения из компании (которое уже однажды было, но чудом вернулся), Тихонравов начинает "колотить" свою команду, на должности назначаются кто придется, главное, чтобы взгляды с ним разделял, выполнял все что скажут и самое главное молчал...молчал обо всем, за что могут уволить Тихонравова. Едем далее...набирается команда псевдо тренеров из таких как Оболенцев и т.д. и эта команда тренеров окончательно рушит корпоративные устои компании и командный дух. Они начинают прапагандировать новую культуру - "человек человеку волк". Никакой больше командности! Это вы легко сможете проверить, если спросите у команды агентов, какие тренинги и тесты применял к ним "профессионал" своего дела Оболенцев. Если кто-то не знает, то господин Тихонравов....простите, Кардинал Тихонравов ранее возглавлял отдел аудита в компании. Уходя с этой должности, он поставил туда своего прихвостня Иванова. Именно руками Иванова (по-пьяни иногда признается сам Иванов) в 2010 году и были сфабрикованы все "дела" на основной руководящий состав компании с последующими увольнениями. Самые стойкие все равно были подвержены репрессиям и в итоге покинули компанию.
Доказательством этого может послужить такой пример, может кто-то помнит, а может и сами "пострадавшие" подтвердят, если вы у них спросите. Летом 2010 года фабрикуется очередное "дело" на руководящий состав Харьковского региона руками аудита. Спустя месяц узнаем, что одним днем (и самое смешное одним приказом) были уволены Региональный, Территориальный, Бизнес тренер и Супервайзер. На мой взгляд прецендент! Но самое главное далее!!! Все люди приступили к своим должностям в регионе в разное время, но не ранее 2009 года, а уволены были за найденные аудитом "разбежности" (до конца не доказанные к стати) по итогам 2007, 2008 гг....Я не берусь оценивать или выступать адвокатом для уволенных, но зато мы явно можем оценить ИНСТРУМЕНТЫ Тихонравова. А еще мы помним, как члены аудита, потеряв каким-то образом полученные в полях данные, востанавливали их по памяти и даже звонили агентам с просьбой в телефонном режиме на память дать хоть какие-то данные. Если вам случится выпить с Ивановым или его командой, напоите их и они Вам сами расскажут это))))
А как Вы думаете? Ситуация в Харькове теперь стала лучьше? Увы....падение...ротация...недовольства...информационный голод, а самое главное - отсутствие толкового управления. Ну прислали туда кризис-менеджера (смешно писать даже) Гусаковского. ну да...ну сидит...ну играет на компе....ну отдает приказы...ну....и все. Как Вы думаете? Авраменко знает об этом? Правильно...не знает...Ведь Гусь, простите Гусаковский из кардинальской "песочницы".
И самый Интересный вопрос!!! А почему же ничего не говориться тут о человеке, который якобы возглавлял да и сейчас возглавляет отдел продаж - директор по продажам в Украине Р. Бабц??? Для меня этот человек загадка. На фоне "своего" серого кардинала он решил видимо остаться серой мышью. Тут два варианта: или он вместе с Тихонравовым преследует свои низменные интересы в компании или побоясь репрессий и подстав, решил претвориться таким же подо.....м. Но в любом случае для его чести это больше минус, чем плюс.
И напоследок! Вся правда о том, что принесло успех компании в 2011 году! А как Вы сами думаете? Руководство "кардинальской песочницы" или желание собственника реанимировать свой бизнес. Я однозначно за второе! В конце 2009 года он создал 7 рабочих групп по разработке новых продуктов, которые могли бы пользоваться спросом. В начале 2010 появляются первые ласточки, к концу 2010 у компании наконец снова есть ассортимент, который ждет потребитель. И в 2011 обновленный продуктовый портфель кардинально меняет ситуацию на рынке и дает ожидаемый рост. Сейчас мы можем наблюдать, что компания даже проводит ребрендинг.
Что же остается Бабцу, Тихонравову, Гусаковскому, Иванову, Оболенцеву??? (до сих пор не пойму почему пишу их фамилии с большой буквы)..... Пока им остается пользоваться моментом и вешать чужие звезды на свои серенькие пагончики.....
Но мы глубоко уверены, что их время отвечать наступит, это лишь дело времени, друзья!

Абсолютно согласен с термином, которым был описан основной и разрушительный минус для компании "АВК" - Серый Кардинализм (если брать период, начиная с начала 2010)
Только подумайте, компания с некогда самым лучшим корпоративным климатом, позволяющим развивать и развиваться, становится местом, где больше нет перспектив карьерного роста и развития (если конечно ты не из определенной "песочницы"), где процветает панибратство, где должность получит только "свой", хотя для пользы компании он "чужой", "вредный элемент". Начиная с начала 2010 года компанию покинули (уволены) практически все руководители продаж среднего звена, которые проработали более 5, 6,7 лет и были ее истинными патриотами. Росли в ней и вместе с ней. "Остаткам" персонала пришлось слицемерить и прогнуться под "правильную" политику господина Тихонравова С., который таким образом видимо в свои "за 30" пытается самоутвердиться (другой возможности у него действительно нет).
Давайте посмотрим на факты: боясь увольнения из компании (которое уже однажды было, но чудом вернулся), Тихонравов начинает "колотить" свою команду, на должности назначаются кто придется, главное, чтобы взгляды с ним разделял, выполнял все что скажут и самое главное молчал...молчал обо всем, за что могут уволить Тихонравова. Едем далее...набирается команда псевдо тренеров из таких как Оболенцев и т.д. и эта команда тренеров окончательно рушит корпоративные устои компании и командный дух. Они начинают прапагандировать новую культуру - "человек человеку волк". Никакой больше командности! Это вы легко сможете проверить, если спросите у команды агентов, какие тренинги и тесты применял к ним "профессионал" своего дела Оболенцев. Если кто-то не знает, то господин Тихонравов....простите, Кардинал Тихонравов ранее возглавлял отдел аудита в компании. Уходя с этой должности, он поставил туда своего прихвостня Иванова. Именно руками Иванова (по-пьяни иногда признается сам Иванов) в 2010 году и были сфабрикованы все "дела" на основной руководящий состав компании с последующими увольнениями. Самые стойкие все равно были подвержены репрессиям и в итоге покинули компанию.
Доказательством этого может послужить такой пример, может кто-то помнит, а может и сами "пострадавшие" подтвердят, если вы у них спросите. Летом 2010 года фабрикуется очередное "дело" на руководящий состав Харьковского региона руками аудита. Спустя месяц узнаем, что одним днем (и самое смешное одним приказом) были уволены Региональный, Территориальный, Бизнес тренер и Супервайзер. На мой взгляд прецендент! Но самое главное далее!!! Все люди приступили к своим должностям в регионе в разное время, но не ранее 2009 года, а уволены были за найденные аудитом "разбежности" (до конца не доказанные к стати) по итогам 2007, 2008 гг....Я не берусь оценивать или выступать адвокатом для уволенных, но зато мы явно можем оценить ИНСТРУМЕНТЫ Тихонравова. А еще мы помним, как члены аудита, потеряв каким-то образом полученные в полях данные, востанавливали их по памяти и даже звонили агентам с просьбой в телефонном режиме на память дать хоть какие-то данные. Если вам случится выпить с Ивановым или его командой, напоите их и они Вам сами расскажут это))))
А как Вы думаете? Ситуация в Харькове теперь стала лучьше? Увы....падение...ротация...недовольства...информационный голод, а самое главное - отсутствие толкового управления. Ну прислали туда кризис-менеджера (смешно писать даже) Гусаковского. ну да...ну сидит...ну играет на компе....ну отдает приказы...ну....и все. Как Вы думаете? Авраменко знает об этом? Правильно...не знает...Ведь Гусь, простите Гусаковский из кардинальской "песочницы".
И самый Интересный вопрос!!! А почему же ничего не говориться тут о человеке, который якобы возглавлял да и сейчас возглавляет отдел продаж - директор по продажам в Украине Р. Бабц??? Для меня этот человек загадка. На фоне "своего" серого кардинала он решил видимо остаться серой мышью. Тут два варианта: или он вместе с Тихонравовым преследует свои низменные интересы в компании или побоясь репрессий и подстав, решил претвориться таким же подо.....м. Но в любом случае для его чести это больше минус, чем плюс.
И напоследок! Вся правда о том, что принесло успех компании в 2011 году! А как Вы сами думаете? Руководство "кардинальской песочницы" или желание собственника реанимировать свой бизнес. Я однозначно за второе! В конце 2009 года он создал 7 рабочих групп по разработке новых продуктов, которые могли бы пользоваться спросом. В начале 2010 появляются первые ласточки, к концу 2010 у компании наконец снова есть ассортимент, который ждет потребитель. И в 2011 обновленный продуктовый портфель кардинально меняет ситуацию на рынке и дает ожидаемый рост. Сейчас мы можем наблюдать, что компания даже проводит ребрендинг.
Что же остается Бабцу, Тихонравову, Гусаковскому, Иванову, Оболенцеву??? (до сих пор не пойму почему пишу их фамилии с большой буквы)..... Пока им остается пользоваться моментом и вешать чужие звезды на свои серенькие пагончики.....
Но мы глубоко уверены, что их время отвечать наступит, это лишь дело времени, друзья!

1. КОНТРОЛЛЕРЫ-АЛЯ ТРЕНЕРА НУЖНЫ отделу продаж. Все бизнес-процессы и процедуры описаны, нужно просто доведение и жесткий контроль за соблюдением. ЖЕСТКИЙ. Причем нужно оперативно ликвидировать все "выпадения" из механизма. Увы, это законы организационного управления на данном этапе развития компании. ПРОСТЫМ ЯЗЫКОМ- станки как на заводе уже давно стоят, нужно просто колбасить как сказано.
2. ТИХОНРАВОВ. Больше не могу и не вправе сказать. Скажу только, что он хороший, мудрый и СПРАВЕДЛИВЫЙ менеджер;).
3. БОЛЬШАЯ НЕПОВОРОТЛИВАЯ задница компании. Абсолютно все в компании начинает реагировать на изменения через 6-8 месяцев. Например: Шоколадная роскошь умерла, только через восемь месяцев появилась якисть гарановано, Минова взяли по ошибке, только через пол года сообразили, про продукты вообще не говорю (как долго мы продавали мертворожденные позиции)
4. ВОРОВСТВО, если честно не считаю минусом. В 90% случаев оно только способствовало лучшему рвению и не мешало результату. Воровали и будут воровать всегда лучшие сотрудники со стажем, которых нужно просто иногда гнобить и стегать серьезно (высчитывать, садить на короткий поводок, проводить воспитание), но не увольнять. Про Куранц писали уже. Один из лучших. Окуренко убрали, Знал ли Сергей о его мутках с промо?...