Отзыв про сиа интернешнл

Не важно Не важно

09.02.2012, 08:33

Плюсы компании: Довольно большая "самодельная" компания. Благодаря упорству небольшой слаженной команды, жесткой дисциплине и в 70% случаев правильно выстроенному тренду, включая личное обаяние И.Ф. Рудинского, в период с 1993 по 2005гг. добилась того, что вошла в тройку лидеров оптового сегмента.
Сейчас компания переживает структурный кризис систем управления. Об этом ниже.

Минусы компании: Структура управления - жестко вертикальная. Все стратегические решения ОБЯЗАНЫ получить "одобрям-с" от зам.генерального или генерального. Зам.генерального (Сторожев А.В.) давно и плотно подмял под себя генерального, замкнув на себе ежеминутное управление закупочным, сбытовым и логистическим комплексом.
Откровенно глупых людей среди начальников отделов и департаментов не встречал. Но те же самые люди подчас готовы выполнить любое откровенно глупое указание А.В.Сторожева, мотивируя это нежеланием с ним ссориться.
А.В.Сторожев селективным путем за 10 лет подобрал команду "под себя". Это неглупые, но абсолютно управляемые люди-"винтики". Многие из них научились с выгодой для себя использовать "дыры" в системе. Точнее, в тех местах, где система отсутствует. Этим объясняется во многом несменяемость руководителей на протяжении многих лет.
В компании практически отсутствуют современные системы управления. Есть попытки изготовить самописные KPI-системы, ввести мотивационные схемы, которые больше походят на "демотивационные", есть система электронного документооборота, инициированная А.В.Сторожевым, но реализованная настолько недружелюбно к пользователю, что ей предпочитают пользоваться в самых крайних случаях. В основном, для связи с филиалами. Сам А.В. Сторожев ею не пользуется, предлагая присылать письма по почте или писать в аську. Аська - это его конек. Как сказал мне один из руководителей, у Сторожева явное заболевание - смс зависимость. Похоже на правду. )))
Оформленное стратегическое планирование отсутствует, поскольку при наличии "живого бога" в лице А.В.Сторожева оно ни к чему. Компания напоминает стадо баранов, которое "ведут" собаки-пастухи. Понимания целей и перспектив нет даже у руководителей ключевых служб. Пример: "Техсоветы", в которых я систематически участвую. Длится техсовет от 3 до 7 часов. Нормальный человек через 2 часа начинает терять нить разговора. На нем участники всячески перекладывают вину друг на друга, зорко следя за реакцией Сторожева. Он же в это время строчит бесконечные смс-ки или изучает французский. Напоминает театр абсурда. Периодически Сторожев вставляет царственно-истерическое "Не несите чушь! Делать будете так..." На этом дискуссии заканчиваются. Переходят к следующему вопросу.
При отсутствии взаимодействия подразделений компания на ровном месте теряет колоссальные суммы. Но известно об этом становится слишком поздно, чтобы вернуть потери.
Пример: никто в компании не знает, сколько заработала компания на продаже того или иного препарата. Есть 5 видов закупочных цен и 5 вариантов расчета доходности. При этом ни один из них не гарантирует точности, поскольку логика расчета машиной дохода - тайна, покрытая мраком. Поэтому каждое подразделение оценивает свою эффективность, как умеет.
Про рядовых работников я здесь упоминать не буду. Понятно, что в данной системе управления задерживаются надолго только исполнительные посредственности. Отсюда и довольно низкие зарплаты. Периодически попадаются толковые сотрудники, но они либо "набираются опыта", либо работают долго по каким-то сугубо личным причинам.
Всякие спекуляции на тему "пристроили детей", "набрали друзей" или про "лиц нетрадиционной сексуальной ориентации", которые я читал на сайте, я отметаю. Успешность компании определяется не наличием или отсутствием "детей" или "друзей" в компании, и, тем более, не сексуальной ориентацией, а методами управления в сложившихся конкурентных условиях.
Рудинский и Сторожев - абсолютно неглупые люди. Но это люди из "прошлого". Они просто не могут управлять по-другому.
Собственно, СИА - не единственная компания на рынке. Если не СИА, то другая компания так или иначе продаст эти таблетки... Свято место пусто не бывает.

Коллектив

Начальство

Рабочее место

Соц.пакет

Карьерный рост

Ответы

до победного конца 14-03-2012:

Может вы хотите, чтоб мы информационную войну продолжили в ЖЖ и твиттере? И чтоб Навальный вывесил Рудинского на проекте Росмафия и занялся его связями с коррумпированной властью?

ответ Достали 15-03-2012:

Работать , да с удовольствием , где нагрузка ?

На мой взгляд. 15-03-2012:

Компании необходимы кардинальные изменения, начиная от руководства которое должно осознать (если они этого хотят конечно) что без изменения в более динамичную компанию и систему управления они не выживут в этом мире. Конкуренция с каждым годом будет всё нарастать и нарастать. Вы хотя бы взгляните на оф.сайт компании (а это лицо фирмы) который на мой взгляд остался в 90х годах, да и зарплаты, да и всё остальное тоже. Складывается такое ощущение что фирма живёт по реалиям 90х годов, выжимают из неё всё по максимуму вместо того что бы вкладывать в развитие компании, внедрение новых технологий, систем управления оптимизации и т.д., детально проанализировать ситуацию и если уж хотите ребрендинг провести. Так что без каких либо перемен, перечисленных выше и ниже дальнейшее развитие компании не возможно и это факт, в конце концов мы не Газпром.

ХА-ХА 16-03-2012:

Ура!!!........"На мой взгляд".......допёрло до тебя.......да уже всё ОПТИМИЗИРУЮТ.......чтоб не было никого здесь больше. Не надо им уже ничего в этой СИА, кроме денег побольше отбить и стырь. А потом скинуть выжатую за долги .

соискатель 17-03-2012:

Данный сайт создан для того чтобы работники которые не зависят от руководства компании оставляли информацию людям делающим выбор в пользу той или иной компании при выборе места работы. Никто в здравом уме и твердой памяти и не претендует на то, чтобы руководство (любой) компании читало эти отзывы (никто руководство сюда не звал и не зовет). Всегда есть две точки зрения, но внимательно прочитав данный форум, в том числе и ответы руководителей компании, посмотрев ссылки на данном сайте, для себя сделал вывод, что рассматривать данную компанию как потенциального работодателя буду в последнюю очередь, и при оценки рисков, рекомендовать своему руководству об организации длительных партнерских отношений с компанией поостерегусь. Слышал о проблемах поиска работы после ухода с СИА, о существовании извращенной «корпоративной культуры», методах управления персоналом, а также сталкивался с «профессионализмом» высшего руководства компании, но никогда не думал, что так все «запущено». А тем, кто требует свалить с данного сайта и «не лазить» сюда, хотелось бы сказать, дома на кухне своей второй половине указывайте, куда лазить и где и что писать, если она вам позволяет это делать. Каждый принимает решение для себя, кто то готов рискнуть и адаптироваться в коллективе воров, лиц нетрадиционной направленности и парнокопытных, а кто то посчитает, что тратить свое время на подобные опыты не позволительная роскошь. Но все равно, всем удачи и тем кто ушел и тем кто адапттировался за помощь идущим за вами. Огромное спасибо всем работникам компании (работающим и уволившимся), а также владельцу сайта за то, что способствуете получению разносторонней информации о возможно будущем работодателе (партнере ), принятии для себя обоснованного решения при выборе места работы.

Провинциал 18-03-2012:

Работаю много лет в одном из южных филиалов СИА. Обстановка на работе напряженная, сокращения в офисе, на складе, в транспортном отделе. Поговаривают о укрупнении филиалов... Неужели дела действительно настолько плохи?

-------- 21-03-2012:

Про постоянство - признак мастерства. Насмешили, особенно меня, человека, который больше 10 лет в кадровой сфере работает. Долго работают приспрособленцы, подхалимы и лицемеры, в основном. Стиль их работы не имеет ничего общего с мастерством, это лизоблюдство. Невозможно долго работать и всех долго устраивать, нужно либо сидеть на такой должности, от которой ничего не зависит и ты не для кого не опасен, не кокурент, либо надо быть тем, о ком я написала, вариант третий - Вы участвовали в создании компании с нуля и это Ваше детище. Других варантов нет. Скольк отаких постоянцев через мои руки прошло - сидят тихо в своем угул, как крысы и всем улыбаются, помалкивают, потому и сидят по 10 лет на одном месте, а те, кто с душой работает за результат радеет, те заставляют работать других, а оно им не надо, таких сразу же начинают травить, и они вынужден прыгать с место на место. Либо с душой работать - либо быть крысой

Почтальен 23-03-2012:

Поверьте хорошенечко, советуем мы вам, И вырастут ветвистые дорожки в темноте, И вместо ваших денежек засеребрятся там, И вместо вашей прибыли зазолотятся где...в ООО «Фармацевтическое Бюро» Решение по результатам рассмотрения ходатайства В соответствии со статьями 28 и 33 Федерального закона от 26 июля 2006 года № 135-ФЗ «О защите конкуренции» Федеральная антимонопольная служба рассмотрела ходатайство Закрытого акционерного общества «СИА ИНТЕРНЕЙШНЛ ЛТД» / (SIA INTERNATIONAL Ltd) (место нахождения: 125167, г. Москва, Ленинградский пр-т, д. 47; основной вид деятельности – оптовая торговля фармацевтическими и медицинскими товарами) о даче согласия на получение в собственность основных производственных средств Общества с ограниченной ответственностью «Фармацевтическое Бюро» (далее – ООО «Фармацевтическое Бюро») (место нахождения: 125364, г. Москва, ул. Свободы, д. 50; основной вид деятельности – деятельность агентств по операциям с недвижимым имуществом), балансовая стоимость которых составляет 100 % балансовой стоимости основных производственных средств и нематериальных активов ООО «Фармацевтическое Бюро», и сообщает, что приняла решение об удовлетворении данного ходатайства.