Отзыв про сиа интернешнл

Не важно Не важно

09.02.2012, 08:33

Плюсы компании: Довольно большая "самодельная" компания. Благодаря упорству небольшой слаженной команды, жесткой дисциплине и в 70% случаев правильно выстроенному тренду, включая личное обаяние И.Ф. Рудинского, в период с 1993 по 2005гг. добилась того, что вошла в тройку лидеров оптового сегмента.
Сейчас компания переживает структурный кризис систем управления. Об этом ниже.

Минусы компании: Структура управления - жестко вертикальная. Все стратегические решения ОБЯЗАНЫ получить "одобрям-с" от зам.генерального или генерального. Зам.генерального (Сторожев А.В.) давно и плотно подмял под себя генерального, замкнув на себе ежеминутное управление закупочным, сбытовым и логистическим комплексом.
Откровенно глупых людей среди начальников отделов и департаментов не встречал. Но те же самые люди подчас готовы выполнить любое откровенно глупое указание А.В.Сторожева, мотивируя это нежеланием с ним ссориться.
А.В.Сторожев селективным путем за 10 лет подобрал команду "под себя". Это неглупые, но абсолютно управляемые люди-"винтики". Многие из них научились с выгодой для себя использовать "дыры" в системе. Точнее, в тех местах, где система отсутствует. Этим объясняется во многом несменяемость руководителей на протяжении многих лет.
В компании практически отсутствуют современные системы управления. Есть попытки изготовить самописные KPI-системы, ввести мотивационные схемы, которые больше походят на "демотивационные", есть система электронного документооборота, инициированная А.В.Сторожевым, но реализованная настолько недружелюбно к пользователю, что ей предпочитают пользоваться в самых крайних случаях. В основном, для связи с филиалами. Сам А.В. Сторожев ею не пользуется, предлагая присылать письма по почте или писать в аську. Аська - это его конек. Как сказал мне один из руководителей, у Сторожева явное заболевание - смс зависимость. Похоже на правду. )))
Оформленное стратегическое планирование отсутствует, поскольку при наличии "живого бога" в лице А.В.Сторожева оно ни к чему. Компания напоминает стадо баранов, которое "ведут" собаки-пастухи. Понимания целей и перспектив нет даже у руководителей ключевых служб. Пример: "Техсоветы", в которых я систематически участвую. Длится техсовет от 3 до 7 часов. Нормальный человек через 2 часа начинает терять нить разговора. На нем участники всячески перекладывают вину друг на друга, зорко следя за реакцией Сторожева. Он же в это время строчит бесконечные смс-ки или изучает французский. Напоминает театр абсурда. Периодически Сторожев вставляет царственно-истерическое "Не несите чушь! Делать будете так..." На этом дискуссии заканчиваются. Переходят к следующему вопросу.
При отсутствии взаимодействия подразделений компания на ровном месте теряет колоссальные суммы. Но известно об этом становится слишком поздно, чтобы вернуть потери.
Пример: никто в компании не знает, сколько заработала компания на продаже того или иного препарата. Есть 5 видов закупочных цен и 5 вариантов расчета доходности. При этом ни один из них не гарантирует точности, поскольку логика расчета машиной дохода - тайна, покрытая мраком. Поэтому каждое подразделение оценивает свою эффективность, как умеет.
Про рядовых работников я здесь упоминать не буду. Понятно, что в данной системе управления задерживаются надолго только исполнительные посредственности. Отсюда и довольно низкие зарплаты. Периодически попадаются толковые сотрудники, но они либо "набираются опыта", либо работают долго по каким-то сугубо личным причинам.
Всякие спекуляции на тему "пристроили детей", "набрали друзей" или про "лиц нетрадиционной сексуальной ориентации", которые я читал на сайте, я отметаю. Успешность компании определяется не наличием или отсутствием "детей" или "друзей" в компании, и, тем более, не сексуальной ориентацией, а методами управления в сложившихся конкурентных условиях.
Рудинский и Сторожев - абсолютно неглупые люди. Но это люди из "прошлого". Они просто не могут управлять по-другому.
Собственно, СИА - не единственная компания на рынке. Если не СИА, то другая компания так или иначе продаст эти таблетки... Свято место пусто не бывает.

Коллектив

Начальство

Рабочее место

Соц.пакет

Карьерный рост

Ответы

Движение за права сексуальных меньшинств 01-03-2012:

Мы, представители Движения за права сексуальных и гендерных меньшинств, выражаем свое глубокое возмущение травле по принципу сексуальной ориентации,развернутой в отношении ряда руководителей СИА интернейшнл. Компания СИА-одна из немногих крупных компаний в России, где представители сексуальных меньшинств чувствуют себя комфортно и занимают руководящие должности.Более того-СИА наш щедрый спонсор,пожертвования которого так помогают нашему движению.Гомофобия расцветает в тех обществах, где наиболее низок уровень культуры и образования. Общества, где низок уровень культуры и образования, допускают тоталитарное управление собой. Тоталитаризм, стремящийся сохранить власть, должен всячески заботиться о том, чтобы уровень культуры и образования его народа оставался достаточно низким. Чтобы уровень культуры и образования оставался достаточно низким, тоталитарная власть должна не допускать разнообразие вариантов самовыражения граждан, сводя все проявления жизни, как общественной, так и сексуальной, к одному единому стандарту, выдаваемому за естественную норму.

специалист 01-03-2012:

Кто сказал и сделал - человек, кто не сказал и сделал - лев, кто сказал и сделал как сказал другой – осел. И давно уже многом ясно что генеральному его окружение Принесли мешок сена, заперли ишака в конюшне, и позволили ему делает, что хочет, а он и рад Действительно, тема исчерпала себя, верхушка показала свое отношение не только к работникам компании, но даже и к руководству, а руководство честно сказало, что выкачивает деньги с компании и быть может, что то придумает что делать с СИА. По поводу смены ника на «другой» , мудрые говорили «Осел тот же, только седло сменили.» , и вообще господа не входящие в круг Избранных Рудинского, что Вы от него ждете «Что знает осел об этом мире (о компании)?». Жалко выглядят и попытки «открестится» от самого себя, Вся Москва знает, что Рудинский очень часто повторяет, как здесь писали, коронную фразу «Я не знаю почему так сказал», поэтому и относится к его словам необходимо следуя Турецкой мудрости «Вечером чего только ни наврал, да утром от всего откажется»

матроскин 01-03-2012:

Прочитав топик другого, у меня как и многих в компании возникло множество вопросов. Оказывается в компании есть Человек, который спокойно ставит диагноз заболевания компании, знает как лечить и сколько понадобится для этого времени, и сообщает всему миру что он и не таких втаскивал, в открытую благодарит лиц поддержавших его (практически весь ТОР менеджмент), не боится даже назвать свое имя, так как имеет фору и это оказывается не Рудинский (я не руководитель, за которого меня приняли), это ДРУГОЙ. Тогда Рудинский действительно просто Осел, понуро бредущий за человеком в руках у которого морковка, который спокойно и ведет компанию вместе с Рудинским в выгребную яму. И кто же тогда истинный собственник компании, кто держатель денег? Или опять ЛЖЕМ без всякой логики и связи, по принципу «я лгу только потому что лгу» и «не знаю почему я так сказал»? Соискателям, если вы хотите отгадать загадки СИА, идите к нам работать. Состояние компании и взаимоотношения внутри здесь освещено довольно ярко.

Мужики 01-03-2012:

Другому, про поговорку, раз вы так уж их любите, к СИА другая поговорка более приемлема и это точно наша поговорка: «Около жидов богатых все мужики в заплатах»,, ну а для прихлебателей «Кто служит жиду - не минует беду.» ток что помните об этом

Спецназ 01-03-2012:

Полностью,согласен,но и нчальники отдлов по руководству ДП тоже бывают просто пипец, например Фокин А.В.

????????? 01-03-2012:

Ху из Фокин А.В.?

Анонимус 01-03-2012:

Ребят. Руководство все улетело отдыхать. Другой - это другой, а не Р или С

Просто 01-03-2012:

Еще не улетело, завтра в 6 вечера улетит