Отзыв про сиа интернешнл

Не важно Не важно

09.02.2012, 08:33

Плюсы компании: Довольно большая "самодельная" компания. Благодаря упорству небольшой слаженной команды, жесткой дисциплине и в 70% случаев правильно выстроенному тренду, включая личное обаяние И.Ф. Рудинского, в период с 1993 по 2005гг. добилась того, что вошла в тройку лидеров оптового сегмента.
Сейчас компания переживает структурный кризис систем управления. Об этом ниже.

Минусы компании: Структура управления - жестко вертикальная. Все стратегические решения ОБЯЗАНЫ получить "одобрям-с" от зам.генерального или генерального. Зам.генерального (Сторожев А.В.) давно и плотно подмял под себя генерального, замкнув на себе ежеминутное управление закупочным, сбытовым и логистическим комплексом.
Откровенно глупых людей среди начальников отделов и департаментов не встречал. Но те же самые люди подчас готовы выполнить любое откровенно глупое указание А.В.Сторожева, мотивируя это нежеланием с ним ссориться.
А.В.Сторожев селективным путем за 10 лет подобрал команду "под себя". Это неглупые, но абсолютно управляемые люди-"винтики". Многие из них научились с выгодой для себя использовать "дыры" в системе. Точнее, в тех местах, где система отсутствует. Этим объясняется во многом несменяемость руководителей на протяжении многих лет.
В компании практически отсутствуют современные системы управления. Есть попытки изготовить самописные KPI-системы, ввести мотивационные схемы, которые больше походят на "демотивационные", есть система электронного документооборота, инициированная А.В.Сторожевым, но реализованная настолько недружелюбно к пользователю, что ей предпочитают пользоваться в самых крайних случаях. В основном, для связи с филиалами. Сам А.В. Сторожев ею не пользуется, предлагая присылать письма по почте или писать в аську. Аська - это его конек. Как сказал мне один из руководителей, у Сторожева явное заболевание - смс зависимость. Похоже на правду. )))
Оформленное стратегическое планирование отсутствует, поскольку при наличии "живого бога" в лице А.В.Сторожева оно ни к чему. Компания напоминает стадо баранов, которое "ведут" собаки-пастухи. Понимания целей и перспектив нет даже у руководителей ключевых служб. Пример: "Техсоветы", в которых я систематически участвую. Длится техсовет от 3 до 7 часов. Нормальный человек через 2 часа начинает терять нить разговора. На нем участники всячески перекладывают вину друг на друга, зорко следя за реакцией Сторожева. Он же в это время строчит бесконечные смс-ки или изучает французский. Напоминает театр абсурда. Периодически Сторожев вставляет царственно-истерическое "Не несите чушь! Делать будете так..." На этом дискуссии заканчиваются. Переходят к следующему вопросу.
При отсутствии взаимодействия подразделений компания на ровном месте теряет колоссальные суммы. Но известно об этом становится слишком поздно, чтобы вернуть потери.
Пример: никто в компании не знает, сколько заработала компания на продаже того или иного препарата. Есть 5 видов закупочных цен и 5 вариантов расчета доходности. При этом ни один из них не гарантирует точности, поскольку логика расчета машиной дохода - тайна, покрытая мраком. Поэтому каждое подразделение оценивает свою эффективность, как умеет.
Про рядовых работников я здесь упоминать не буду. Понятно, что в данной системе управления задерживаются надолго только исполнительные посредственности. Отсюда и довольно низкие зарплаты. Периодически попадаются толковые сотрудники, но они либо "набираются опыта", либо работают долго по каким-то сугубо личным причинам.
Всякие спекуляции на тему "пристроили детей", "набрали друзей" или про "лиц нетрадиционной сексуальной ориентации", которые я читал на сайте, я отметаю. Успешность компании определяется не наличием или отсутствием "детей" или "друзей" в компании, и, тем более, не сексуальной ориентацией, а методами управления в сложившихся конкурентных условиях.
Рудинский и Сторожев - абсолютно неглупые люди. Но это люди из "прошлого". Они просто не могут управлять по-другому.
Собственно, СИА - не единственная компания на рынке. Если не СИА, то другая компания так или иначе продаст эти таблетки... Свято место пусто не бывает.

Коллектив

Начальство

Рабочее место

Соц.пакет

Карьерный рост

Ответы

Мальчиш-Кибальчиш 21-02-2012:

Хочу заметить, Мальчиш-Плохиш, что учитЬся пишется с мягким знаком, а котТеджик - с двумя Т. Не надо обзывать всех баранами. Просто есть честные люди. Но Вам, боюсь, этого не понять. Видимо Ваш Бог - это Золотой телец.

работаю 21-02-2012:

Плохиш, возмите меня в свой отдел, я смотрю, у вас перспективы неплохие. С вашим опытом и компетенциями по построению схем и моей МВА мы повысим прибыльность вашей схемы к обоюдному удовольствию задействованных сторон)))

Мальчиш-Кибальчиш 21-02-2012:

Не хочу говорить, что в том, что в СИА жопа, виноваты только Мальчиши-плохиши (т.е. вороватые сотрудники). Считаю, что виноваты все. Сторожев и Рудинский в первую очередь. Помню как все начиналось. Рудинский отвечал за внешнюю политику, Сторожев – за внутреннюю. Сотрудники работали до поздней ночи на голом энтузиазме. Была сверхидея – стать лидерами рынка. Рудинский был мощнейшим лоббистом- дружил и с Сельцовским, и с Кобзоном, и с Хабриевым, и с клиентами лично общался. Да и сейчас тесно общается с той же Голиковой. Сторожев лично разрабатывал и контролировал все-все процессы. Казалось, что от его взгляда ничего ускользнет. Даже простых менеджеров лично собеседовал при приеме на работу. Все изменилось с середины 2000-х. Каждый стал считать, что СИА – его персональная дойная корова. И каждый стал создавать свой маленький личный бизнес. Появились вот такие Мальчиши-плохиши, которые стали потихоньку разворовывать все, что плохо лежит. Сторожев стал создавать для своих…ммммм…. друзей… какие-то непонятные бизнесы типа СИА-спорт, агентство недвижимости Имобил-Тек, медицинский центр. Причем все это как вы понимаете, не на свои деньги, а на деньги нашей уважаемой Дойной коровы, которая продолжала быть донором и для этих, как изначально, так и в настоящее время, убыточных бизнесов. Но это все цветочки. Ягодками занимался САМ! Игорь Феликсович!

Мальчиш-Кибальчиш 21-02-2012:

Надеюсь все в курсе, что Рудинскому принадлежит банк. Нота-банк. Актуальная информация по аффилированным лицам данного банка тут www.nota-bank.ru/images/stories/Affil140212.rtf. Для тех, кому лень читать, сообщу, что Рудинскому лично принадлежит более 25% акций, а 68, 87% принадлежит некоему ЗАО «СИА-Финанс». Неважно, что ключевым бенефициаром ЗАО «СИА-Финанс» указывается некая уважаемая дама Комарова Фанида Николаевна, 1949 г.р., мы-то с Вами понимаем, что раз СИА-…, значит Рудинский. Поэтому сомнению не подвергается, что Нота-Банк принадлежит Рудинскому. Кроме того, в Совет Директоров банка входят 2 сотрудника и близких соратника И.Ф. Рудинского. Поэтому сомнений никаких. Продолжим про банк собственно.

Баран 21-02-2012:

"Хотя все не так может быть и плохо. Буквально на днях Нота-банк разместил облигации на 1 млрд рублей под 11% годовых " на деньгах СИА , снять с СИА еще 11%,Плохиши отдыхают, вот что значит МВА.

Ух, ты 21-02-2012:

Мальчиш-Кибальчиш, как красиво Вы пишете... Но абсолютно не рядом с истиной. На семинарах по логике нам приводили довольно распространенную логическую ошибку, которая описывается формулой: "Если после того, то по причине того". По Вашему получается, что в природе может быть только одно объяснение укреплению позиций "НОТА-банка". А именно, разорение СИА Интернейшнл. Глупость несусветная!!! Как минимум раз в неделю отслеживаю соотношение дебиторской задолженности СИА, кредиторской задолженности и товарных запасов. Могу Вас огорчить. Ни Рудинский, ни Сторожев не вывели из компании ни рубля. Все на месте. Объяснение качанию СИА более чем банальное - рынок лексредств сильно стагнирует в целом. Предложение осталось на уровне "золотых" времен 2003-2008, а реальная покупательная способность населения катастрофически падает. Да, И.Ф. и А.В.должны искать адекватный ответ в этой ситуации. Что-то мне подсказывает, что они его найдут. Вам же посоветую повнимательнее ознакомиться с балансами и прочей финдокументацией, если у Вас есть к ней доступ, и не смущать непосвященных доверчивых читателей этого ресурса.

Барану 21-02-2012:

Ты не правильно псевдоним выбрал, ДУБ ты, а не баран! Размещение облигаций- эт привлечение капитала заемщиков под %. Т.е. Нота привлекает 1 млрд и обещает 11%, а сам при этом выдает кредиты под 14%. И Мальчиш тоже за уши притягивает факты. Какой смысл СИА брать кредиты на стороне и платить % дяде? Намного логичнее было бы взять кредит в Ноте под высокий % и совершенно легально выводить туда деньги, однако этого никто не делал никогда! Все кто имеют доступ к фин документации, знают это прекрасно. Так что скорее всего причина кризиса в выкупе складов, о чем тут уже давно писали, ну и в ворах со степенями от части, это уж наша российская неизбежность.

коммерсант 21-02-2012:

Семинар по логике-это замечательно. Однако,если следовать логике,зачем тогда инвестировать средства в низкорентабельный в данный момент, и на ближайшие лет 12 фармацевтический бизнес? Сколько они будут отбиваться? Это можно делать,только если вы из фармдистрибуции перепрофилируетесь в логистического оператора, и избежите давления госрегулирования. И потом, документы на собственность складских помещений кто-нибудь видел?