Довольно большая "самодельная" компания. Благодаря упорству небольшой слаженной команды, жесткой дисциплине и в 70% случаев правильно выстроенному тренду, включая личное обаяние И.Ф. Рудинского, в период с 1993 по 2005гг. добилась того, что вошла в тройку лидеров оптового сегмента.
Сейчас компания переживает структурный кризис систем управления. Об этом ниже.
Структура управления - жестко вертикальная. Все стратегические решения ОБЯЗАНЫ получить "одобрям-с" от зам.генерального или генерального. Зам.генерального (Сторожев А.В.) давно и плотно подмял под себя генерального, замкнув на себе ежеминутное управление закупочным, сбытовым и логистическим комплексом.
Откровенно глупых людей среди начальников отделов и департаментов не встречал. Но те же самые люди подчас готовы выполнить любое откровенно глупое указание А.В.Сторожева, мотивируя это нежеланием с ним ссориться.
А.В.Сторожев селективным путем за 10 лет подобрал команду "под себя". Это неглупые, но абсолютно управляемые люди-"винтики". Многие из них научились с выгодой для себя использовать "дыры" в системе. Точнее, в тех местах, где система отсутствует. Этим объясняется во многом несменяемость руководителей на протяжении многих лет.
В компании практически отсутствуют современные системы управления. Есть попытки изготовить самописные KPI-системы, ввести мотивационные схемы, которые больше походят на "демотивационные", есть система электронного документооборота, инициированная А.В.Сторожевым, но реализованная настолько недружелюбно к пользователю, что ей предпочитают пользоваться в самых крайних случаях. В основном, для связи с филиалами. Сам А.В. Сторожев ею не пользуется, предлагая присылать письма по почте или писать в аську. Аська - это его конек. Как сказал мне один из руководителей, у Сторожева явное заболевание - смс зависимость. Похоже на правду. )))
Оформленное стратегическое планирование отсутствует, поскольку при наличии "живого бога" в лице А.В.Сторожева оно ни к чему. Компания напоминает стадо баранов, которое "ведут" собаки-пастухи. Понимания целей и перспектив нет даже у руководителей ключевых служб. Пример: "Техсоветы", в которых я систематически участвую. Длится техсовет от 3 до 7 часов. Нормальный человек через 2 часа начинает терять нить разговора. На нем участники всячески перекладывают вину друг на друга, зорко следя за реакцией Сторожева. Он же в это время строчит бесконечные смс-ки или изучает французский. Напоминает театр абсурда. Периодически Сторожев вставляет царственно-истерическое "Не несите чушь! Делать будете так..." На этом дискуссии заканчиваются. Переходят к следующему вопросу.
При отсутствии взаимодействия подразделений компания на ровном месте теряет колоссальные суммы. Но известно об этом становится слишком поздно, чтобы вернуть потери.
Пример: никто в компании не знает, сколько заработала компания на продаже того или иного препарата. Есть 5 видов закупочных цен и 5 вариантов расчета доходности. При этом ни один из них не гарантирует точности, поскольку логика расчета машиной дохода - тайна, покрытая мраком. Поэтому каждое подразделение оценивает свою эффективность, как умеет.
Про рядовых работников я здесь упоминать не буду. Понятно, что в данной системе управления задерживаются надолго только исполнительные посредственности. Отсюда и довольно низкие зарплаты. Периодически попадаются толковые сотрудники, но они либо "набираются опыта", либо работают долго по каким-то сугубо личным причинам.
Всякие спекуляции на тему "пристроили детей", "набрали друзей" или про "лиц нетрадиционной сексуальной ориентации", которые я читал на сайте, я отметаю. Успешность компании определяется не наличием или отсутствием "детей" или "друзей" в компании, и, тем более, не сексуальной ориентацией, а методами управления в сложившихся конкурентных условиях.
Рудинский и Сторожев - абсолютно неглупые люди. Но это люди из "прошлого". Они просто не могут управлять по-другому.
Собственно, СИА - не единственная компания на рынке. Если не СИА, то другая компания так или иначе продаст эти таблетки... Свято место пусто не бывает.
Коллектив
Начальство
Рабочее место
Соц.пакет
Карьерный рост
Ответы
другой22-02-2012:
Да, конечно, все правильно! Можно примкнуть и делать свое дело, главное чтоб это было интересно для Вас, трудяг. И понятно, что каждый из работников стоит немалого, т.к. работает или работал в сиа... думаю в резюме, при устройстве на работу в "другую компанию", каждый жирным шрифтом выделит время отработанное тут, чтоб набить цену себе. Поверьте, я не наезжаю.. было время когда было хорошо и все молчали, сейчас хуже и понеслось. Жаль. "Знают как заработать". хм. научились зарабатывать (а, где научились? у кого?). Можно и примкнуть, главное чтоб не получилось ровно так, как Вы написали про баранов...
Честно трудящийся22-02-2012:
А вот ты сидишь в кабинете и рассуждаешь о честности, я честно работал, поэтому и горжусь своей специальностью, а не компанией, мне придется новому работодателю демонстрировать свои умения руками, и громкое имя компании не заменят мое умение, а тебе необходимо языком трепать и при устройстве в др. компанию, обломно будет говорить, что ты тот управленец, который успешную компанию довел до задницы и поэтому ты нах. никому не нужен, вот и призываешь нас тупо терпеть и пахать мечтая , о том, что МЫ своим хребте компанию опять вытащим, правильно здесь писали, что рыба гниет с головы, протухли вы все великие руководители и ничем мы вам не обязаны, это вы обязаны нам за свои БМВ и Мерсы, а также квартиры в центре. Компания может подняться только с другой командой, а свами только свет в жопе, это же твердят и ваши любимые американцы . Меня учили если командир дерьмо то и замы У него такие же, а это путь в выгребную яму.
Для другого22-02-2012:
Увещевания Другого больше похожи на убаюкивающие слова главврача психбольницы,в которой бушует пожар. В палатах пламя, на больных горит одежда, но вот выходит главврач и говорит всем: "все под контролем,пожалуйста разойдитесь по палатам". В итоге, выживает только главврач. Так вот,нам надоело быть пациентами дурдома.Поскольку нормальной оплаты труда ждать не приходится, мы сами найдем применение ресурсам,находящимся у нас под контролем в силу функциональных обязанностей.Отдельное спасибо хочу выразить владельцам сайта.Здесь более информированные люди открыли глаза на происходящие в компании события,это как глоток свежего воздуха в море лжи,которым нас окружил Рудинский и его прихлебатели.
другой22-02-2012:
так интересно. мы сами стырим и никуда не уйдем. Мне бы реально хотелось посмотреть, как бы Вы строили свое дело. Кажется, Вы ничего не умеете, кроме как материться и г-нить все.
Теперь по сути: запашок от дыма (я про пожарище), чувствовался уже давно, но не сразу все побежали, а постарались что то отгрызть, видно не всем удалось... есть еще время и при чем куча и Вы будете ждать кусок свой. Наверное, было бы справедливо, что бы корабль без Вас отплыл, но есть много "но". Сложно выявлять тех, у кого одна, имменно такая цель. Пройдет пару лет и все начнем петь, как нам здорово и хорошо, а сейчас остается только одно: оправдываясь перед женой говорить - "Блин, я такой клевый, это все они, а то я бы..."
Честно Трудящийся22-02-2012:
Ну знакомая песня, на горбу люменов украсть миллионы, а потом когда все развалиться, начать сокращать трудяг, а людей которые могли бы помочь компании Вы уволили, чтобы не мешали и не указывали на просчеты, поставив на место руководителей всякого рода сладко поющих и нехера не делающих. А теперь грузите люмпенов, чтобы это хор мальчиков «снежинка тает за щекой» содержали, а вот когда люмпены возмущаются, то сразу люменов гнать надо. Только вот действительно, а кто же миллионы то притаскивать будет, молодых наберете, но они уже умные и работать за бесплатно не хотят. Мы не только видим, но и на своем горбу чувствуем бестолковость вами поставленного над нами руководства, это не мы бараны, а вы, так как сами то ничего делать не умеете и образование у нас у многих не хуже а даже лучше МВА, и видим во что превратилась компания благодаря вашей кадровой политике. Поэтому «за что боролись, на то и напоролись». А показатель мастерства управленцев и есть благосостояние его работников, а не кучки прихлебателей, наше же благосостояние росло до 2006 г., пока на место настоящих Управленцев не пришли разные сочинители гимнов, читателей и прихлебателей. И плохо что Рудинский не продал компанию, так как ваша команда ОБОСРАЛ.СЬ и ждать от вас что либо толкового не приходится, поэтому идите все нах. со своими призывами, хватит отработали на Вас, пора и на себя поработать, а вы не обеднеете. А про свое дело, если холопы не нужны хозяину, то уж не обессудте, сами возьмем то что надо.
Честно Трудящийся22-02-2012:
"Вы ничего не умеете, кроме как материться и г-нить все" ну я пользуюсь тем сленгом которым ваш ПУПС на сайте использовал, так что о культуре не ко мне, а насчет работать, простите но у меня и ложки есть и значки скоро будут, так что если не умею опять вам в минус, что же вы так управляете что бездельников не можете выявить, или опять ложь во спасение, был хороший а теперь стал плохой, ну об этом писали, старо.
другой22-02-2012:
Не смешите про благосостояние сотрудников. Внимательнее на стоянку посмотрите, как раз на автоши, которые там стоят.. это работники сиа. Приезжаю в гости, нет возможности припарковаться. Так что вот такой 06 год. Кстати, напомните пожалуйста, что за настоящие управленцы были в те годы? Просто может я что-то не понимаю. (образование видно не то)